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惠州培训网 设备前期管理制度 修订 修订 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 日期 单号 2011/06/12 / 首次发行 4A/0 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 批准： 审核： 编制： 发放部门： □管理者代表 □文 控 □业务部 □采购部 □工程部 □工模部 □生产部 □品管部 □仓 库 □行政部 惠州培训网 设备前期管理制度 目的作用 设备是企业重要的生产要素， 一个企业的生产设备拥有量及其技术状况是衡量企业生产能力的重要标志。为了加强设备管理，使企业的设备能够更好地为产品生产和经济活动服务，企业不仅仅应抓好设备的使用管理，更重要的是在使用前就应抓好设备的前期管理，才能为后 续管理打下基础，才能真正地实现不断改善和提高企业的技术装备素质。 为此特制定本制度。 管理职责 2.1 公司生产作业部下属设备动力科是公司设备的归口管理部门， 其对设备管理的基本任务 要求是：通过技术、经济和管理措施，对企业生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，达到设备寿命周期延长、综合效能高和适应生产发展需要的目的。 2.2 公司设备的管理工作，也是全公司各级管理部门的共同任务和职责，它牵涉到领导的决策以及从购入到使用和更新，整个过程中与之相关的各部门。因此公司负责主管生产和设备的副总