国生教育：2015二级建造师《建设工程施工管理》课纲.docx

2015二级建造师《建设工程施工管理》课纲（五） 2Z102040施工成木管理与施工成本计划 2Z102041施工成木管理的任务与措施 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实 体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人 工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。 间接成木是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支 出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必 须发生的费用，包扌舌管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 根据建筑产品成木运行规律，成木管理责任体系应包括法人层和 项目经理部。法人层的成本管理除生产成木以外，还包括经营管理费 用；项目管理层应对生产成本进行管理。法人层贯穿于项目投标、实 施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行 法人确定的施工成本管理目标.发挥现场生产成本控制中心的管理职 能。 一、施工成本管理的任务 施工成木管理的任务主要包括：（1）施工成木预测；（2）施工成木 计划：（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成木分析；（6） 施工成木考核。 （一）施工成木预测 施工成木预测就是根据成木信息和施工项目的具体情况，运用一 定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估 计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在 满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成木低、效益好的最佳成 木方案，并能够在施工项目成木形成过程中，针对薄弱环节，加强成 木控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成木预测是施工项目 成木决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期 内影响其成木变化的各个因素进行分析，比照近期己完工施工项目或 将完工施工项目的成木(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关 项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费 用、成本水平、成木降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书而方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成木控制和核 算的基础，它是该项目降低成木的指导文件，是设立目标成木的依据。 可以说，成本计划是目标成本的一种形式。施工成木计划应满足以下 要求： 合同规定的项目质量和工期要求； 绢织对施工成本管理目标的要求； 以经济合理的项目实施方案为基础的要求； 有关定额及市场价格的要求。 施工成木计划的具体内容如下： 编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理 提出的责任成木目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体 说明。 施匸成本计划的指标 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比 法、因素分析法等进行测定。 施工成木计划一般情况下有以下三类指标： 成本计划的数量指标，如： 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成木指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 成木计划的质量指标，如施工项目总成木降低率，可采用： 设计预算成本计划降低率二设计预算总成本计划降低额/设计预 算总成木 责任目标成木辻戈tj降低率一责任目标总成木计划降低额/责 任目标总成木 成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： 设计预算成本计划降低额一设计预算总成本一计划总成本 责任目标成木计划降低额一责任目标总成本一计划总成本 按工程量清单列岀的单位工程计划成本汇总表 按成木性质划分的单位工程成木汇总表 施工成木控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至 竣工验收的全过程，它是企业全面成木管理的重要环节。施工成本控 制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工 过程中。需按动态控制原理对实际施工成木的发生过程进行有效控 制。 合同文件和成本计划是成木控制的目标，进度报告和工程变更与 索赔资料是成木控制过程中的动态资料。 成木控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单 独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合， 提出综合进展报告。 成木控制应满足下列要求： 要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真 做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限 额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成木风险的分析和预 控，包括编制相应的应急措施等。 控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的 成木增加。 把施工成木管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起 来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。 承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限 和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核