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建设工程项目管理规范（GB/T50326—2001）节选 项目管理规划分为项目管理规划大纲（含盖投标施工组织设计，由企业管理层编制）和项目管理实施规划（含盖施工组织设计，由项目经理组织项目经理部在开工之前完成）。 一．项目管理规划大纲 A．项目管理规划大纲的编制依据： 招标文件及发包人对招标人的解释。 企业管理层对招标文件的分析研究结果。 工程现场情况。 发包人提供的信息和资料。 有关市场信息。 企业法定代表人的投标决策意见。 B．项目管理规划大纲的编制内容： 项目概况。 项目实施条件分析。 项目投标活动及签定施工合同的策略。 项目管理目标。 项目组织机构。 质量目标和施工方案。 工期目标和施工总进度计划。 成本目标。 项目风险预测和安全目标。 项目现场管理和施工平面图。 投标和签定施工合同。 文明施工及环境保护。 二．项目管理实施规划 A．项目管理实施规划编制依据： 项目管理规划大纲。 “项目管理目标责任书”。 施工合同。 B．项目管理实施规划的内容： 工程概况。 工程特点。 建设地点及环境特征。 施工条件。 项目管理特点及总体要求。 施工部署。 项目的质量、进度、成本及安全目标。 拟投入的最高人数和平均人数。 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。 施工程序。 项目管理总体安排。 施工方案。 施工流向和施工顺序。 施工阶段划分。 施工方法和施工机械的选择。