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（管理制度）工程部管理制 度及措施 工程部管理制度及措施 壹、总概 1 、确保工程施工质量稳定,争创各个工程为精品工程; 2 、明细工程施工中各项工艺的施工要求且执行之; 3 、明细各工程施工材料、工具的保护及保养责任制度; 4 、完善各部门的协力合作责任,致力提高各部门的办事效益。 二、改进工程施工管理,提高工程施工质量,要求工程施工人员所有工 作责任明细化,建立工程施工承包人的工程质量责任问责制度 1 、施工人员进场后三天内必须做好施工进度计划，以便按照施工进 度计划完成施工任务。 2.基础交接应有双方合同委托现场施工负责人签名的基础交接验收 证明单,基础的处理壹定要达到施工要求,于不能满足施工技术要求 的前提下,应尽量和基础施工方协调,不能协调的应有技术文字类证 明文件作为竣工验收后出现质量问题的依据; 3 ．基础处理完成后用5%的盐酸酸洗后壹定要清洗干净,应至少暴晒 1 天半后方可进行施工; 4.防水层(加强层)应滚涂均匀，且要确保完全干透后才能进行下壹道 工序的施工； 5.易燃、易爆、易腐蚀的物品，必须另存放，且做好标志。（例如： 盐酸、氧烯、氧割气体等）。违反此条的主要负责人，罚款 50 元/次。 6.易压碎物品，必须小心保护，易存易放，且著名标志及防护措施， 违反此条款，主要责