AA房产地公司外部调研记录.doc

AA房产地公司外部调研记录 PAGE PPAGE 1 AA房产地公司外部调研记录 注：以下资料是根据被访问者的口述直接整理记录的，未经核实。所有看到些文件的人员，一是不得将此内容进行任何形式的传播；二是不得进行打印；三是在电脑上看后，应及时关闭，以免被其它人员偶然看到。 AA： 规范管理后，签证、报账等效率反而低下，原因：1、要成本核算部审核预算资料，由工程部报送，往往很久也审不完，很多合同一拖再拖；2、现场管理人员怕负责任，往往不肯签证，有责任相互推诿。 工程量不讲现场测量，通过估计，或硬讲多少单价，做输做赢靠运气。对零星工程结算，有时没有依据了，就硬砍我们。 零星工程常常很急，多数是先做后签合同，或边做边签合同，现在合同要做资料，故拖得更久。 在下面难免提一些对工程的意见，现场管理人员向上级领导汇报时，往往添油加醋，使我们在姜总心中的印象不好。 作为亲戚，反而常常有苦说不出，觉得我们应该让。 金码头外墙砖定了四个月才定下来，只要十多天就可以运到的砖，决策却用了四个月。 金码头1号楼，由于改图纸，报废了十几个孔桩，损失了14875元钱。 一分钱卖不到的东西，硬给你定一分钱要你买到。好像被压着搞。 现场管理人员在现场的时间少，有时一周都看不到有人。 隐蔽工程验收要及时，不然到后来解决不清楚，不是我们吃亏，就是公司吃亏，给双方的感觉都不好。 AA结算算错了，扣了他们一万多元。