市政道路设施养护维护工程项目组织准备.doc

市政道路设施养护维护工程项目组织准备 本项目涵盖某市某X区，范围较大，养护路线长，养护期间，人、材、机等资源量的调配是否及时、合理，对市政道路设施养护效果及道路交通的正常运行会有很大影响。故养护期间，须制订详细、可行的道路设施养护方案，严格按照招标文件及合同要求，对各阶段养护工作进行部署，确保日后的养护工作能够及时、快速、有效且保证各项养护质量达到合格标准。 1.1人员组织准备 中标后，将在合同签订后3日内根据投标文件中项目部组成人员迅速组建本工程项目经理部，并由项目部详细制定各施工阶段的工作计划，按招标文件、合同和管理程序向业主报送各施工阶段的工作计划和施工文件。 在开工前，由项目经理（市政公用工程专业二级或以上建造师担任）制定施工人员分批进场时间计划并率项目部技术负责人、试验人员、工程技术人员、材料管理人员进场对生产、办公、生活设施进行布置。 设置两组日常巡查维护人员专门负责日常巡查工作（不少于4人），应急抢修小组2班（每个班组8人）。 我司对本工程将实行项目法管理，由子公司设一项目经理部，实行项目经理责任制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部、文明施工部、路面维修处以及日常养护站。具体部门职责如下： 公司领导小组 公司领导小组 项目经理部 项目经理部 质量安全部应急抢修小组工程技术部日常养护站路面维修处文明施工部预算财务部机械设备部 质量安全部 应急 抢修小组 工程技术部 日常养护站 路面维修处 文明施工部 预算财务部 机械设备部 工程材料部 1、工程技术部： ⑴负责制定施工方案及施工计划； ⑵负责施工技术交底； ⑶深入现场，指导施工及时解决现场施工难题； ⑷推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； ⑸认真做好施工日记，并做好施工总结。 2、质量安全部： ⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； ⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题； ⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收； ⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；做好现场维护影像资料存档，及时报备业主； ⑸及时了解掌握各方面工程质量动态，推广好的质量管理经验； ⑹负责施工过程的安全管理。 3、机械设备部： ⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定； ⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。 4、工程材料部： ⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； ⑵负责材料供应计划的制定和落实工作； ⑶负责材料的内部往来和结算工作。 5、预算财务部 ⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用； ⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作； ⑶做好工程结算工作； ⑷负责工程的计量和支付工作； ⑸负责工程的追加索赔工作； ⑹负责本工程的合同管理工作； 6、文明施工部 ⑴负责工地现场的文明施工工作； ⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调； ⑶负责施工用水、用电报装。 7、路面维修处 ⑴负责局部路段的修复、更新施工； ⑵负责局部路段的修复、更新施工时与有关单位的协调工作； ⑶负责局部路段的修复、更新时各种资源量计划和控制工作。 8、日常养护站 ⑴负责所在路段的道路设施日常养护工作； ⑵负责日常养护施工过程中的施工协调工作； ⑶负责日常养护施工前的资源量配置计划及控制工作。 9、应急抢修小组 ⑴应急抢修发生安全隐患的路段、设施； ⑵台风、暴雨等恶劣自然灾害中做好灾后处理工作； ⑶完成突击性任务及迎检活动准备工作。 1.2临时设施准备 为满足施工需要，我司本工程项目部驻地拟选在某X区，在镇区内租用场地用作施工驻地，本工程临时设施主要包括办公用房（包括工地试验室）、生活用房、各种材料堆场、材料加工场、机械设备停放场、机修场地、配电房（发电机房）、门卫室、工具房、材料库房等。 1.1.1 办公室、住房及生活区 （1）应按施工组织设计合理布置生产、生活设施； （2）应在中心驻地区域内，建造现场办公室和供所有人员的住房和生活区； （3）应配置与工程规模相适应的现场办公设备、测量仪器、试验仪器设备、交通工具及通讯设备； （4）绿化、美化生产、生活营地，消防、安全设施齐全到位，并处理好临时污水排放，以防止污染环境。 1.1.2 工地消防设施 本工程施工期间，应按当地消防管理部门的有关规定，配备专人负责消防器材和对工