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营销体系 薪酬管理制度 （试行） 丽水市信远科技信息技术有限公司 二○○八年十月一日 前 言 信远科技以“打造最具竟争力的互联网营销服务体系”为战略目标，以“价值营销，按需而动，开创互联网营销服务新模式”为公司使命。 为了更好地实现我们的战略目标和公司使命，我们将持续地致力于建设最有竞争力和 独自特色的薪酬激励机制， 提供有利于员工持续发展的培养体系和发展机会， 从而打造互联网行业最年轻、最有创造力、最优秀的职业化营销队伍。 《营销体系薪酬管理制度》 旨在指导公司的薪酬结构、 薪酬标准、 激励原则和激励措施，强化薪酬和激励管理， 建立以绩效为导向、 以激励为原则的科学、 高效的薪酬体系和激励机制。 以此加快公司的稳健发展，提升营销系统的综合运作能力，加强针对客户资源以及内 部人力资源的经营管理意识，提高经营绩效。 （薪酬体系） 本制度主要目的在于： 建立更加科学、合理的营销系统组织管理模型； 规范营销系统的职位、职级序列体系，拓展营销人员职业发展通道；为提升营销系统新员工的培养效率和质量；规范营销人员绩效管理； 建立更为科学、更富有活力与更具竞争力的薪酬体系； 建立层次分明、多元化的全面激励机制。 希望全体营销团队和管理人员认真学习并有效运用本制度， 加强对营销从业人员和管理人员的甄选、指导与培养，不断提升我们营销团队的综合素质与工作绩效，快速、高效、超 常规的打造成综合素质高、