部门绩效合同.doc

部门绩效合同 PPAGE 14 部门绩效合同 岗位名称：销售部部长 岗位编号： 所属部门：销售部 合同编号： 岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2006年1月1日—2007年1月1日 评估时间：2007年1月15日 该岗位主要职责见职位说明书。 本考核周期的两个关键工作是：（1）：完成公司下达的销售指标 （2）：建立完善的营销体系 指 标 权重 指标说明 目标值 计算公式 自我评估 实际值 得分 备注 一 季度指标 1阶段财务目标 30% 计划值为A,实际值为B B/A*100 —— 得分值在[0，120] 2营销体系建立 30% 建立营销体系 100分 —— 编制报告，上级打分　 3 各部门配合 20% 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4服务体系建立 20% 建立服务体系　 100分 —— 编制报告，上级打分　 二 季度指标 1阶段财务目标 30% 计划值为A,实际值为B B/A*100 —— 得分值在[0，120] 2营销体系建立 30% 建立营销体系 100分 —— 编制报告，上级打分　 3 各部门配合 20% 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4服务体系建立 20% 建