光伏电站项目工程施工质量保证措施.doc

光伏电站项目工程施工质量保证措施 1.1组织保证 按我部质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。 项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理 工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002－ISO9002 质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。 1.2制度保证 （1） 端正经营思想，切实做到“六不准”: 1) 没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工； 2) 自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购； 3) 材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）。 4) 上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工； 5) 各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工； 6) 对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。 （2） 坚持质量一票否决制度 坚持