人力资源管理之薪酬管理全介绍培训讲座课件PPT模板.pptx

——薪酬管理全介绍;Perface;;; 人力资源管理的六大模块中，薪酬管理是比较核心的一个。 简单来说，薪酬是企业向员工支付的报酬，同时也是二者对“劳动”进行交易的价格，而薪酬管理则是让这个价格变得更加多样和合理的工具。 从一般意义上讲，薪酬一共可以分为两类，经济性薪酬和非经济性薪酬 。其中，经济性薪酬主要指的是固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、利润分享等。 在进行薪酬设计的时候，要重视经济性薪酬的分配和发放，因为该类薪酬具有直接的激励效果，可以很大程度提高员工的工作热情和工作积极性。;带薪休假 分为2种，一种是法定节假日，一种是按工作时间计算的休假。国家规定员工依法享有休假权利，又规定了员工享受其他假期的同时不能享受带薪休假的条件。这不仅保护了员工的权??，也维护了企业的利益。; 非经济性薪酬指的是不以经济形式给予员工的报酬。具体包括工作认可、挑战性工作、工作环境、发展晋升机会、能力提升、职业安全等。 一般情况下，该类薪酬会为员工带来精神上的满足，而这种满足对员工来说是非常重要的。 目前，非经济性薪酬的地位已经越来越重要，很多企业的人力资源部门都对其给予了高度重视。 另外，随着“以人为本”等管理理念的发展，非经济性薪酬已经被纳入很多企业的薪酬体系当中。;;一：注意最低工资标准 两种方式：1. 月最低工资标准，2. 小时最低工资标准。每1-3年调整一次，不包括加班费，津贴和福利待遇。 二：巧妙计算个人所得税 个人所得税采取的是超额累进税率，通常会有相应的峰值。人力资源部可以在员工工资刚好达到峰值时，采用一些技巧，将税额降低。 （后附7级超额累进个人所得税税率表 ） ; 通过表可以看出，为了避免工资达到一定数额后必须进行分级计算的麻烦，每一级都有对应的速算扣除数。只要用全月应缴纳额乘以对应得到税率，再减去速算扣除数即可。;1. 确立薪酬战略目标，包括实现什么，哪些方面可助企业发展； 2. 兼顾公平性和竞争性； 3. 薪酬落实在员工身上所表现的竞争性结果。 4. 实际操作，制定模式，如何有效激励，如何同企业战略相一致。;;基层岗位或试用岗位，固定工资占据薪酬结构的绝大全部，设定下限要根据当地的平均消费水平和最低工资标准来定，至于比重，能达到80%。;;高弹性模式;;; 基本薪酬是企业根据岗位的性质、创造价值、作用等因素为员工支付的合理报酬，其目的是保证岗位的正常运行和员工的的基本生活。一般来说，根据工作性质和支付形式不同，基本薪酬可以分为薪金和工资。;这里所指的普通员工其实就是那些从事体力劳动的员工，对于这类员工，无论工作性质存在什么样的差异，一般都采取这两种支付形式。;;;; 补偿薪酬是企业的一项薪酬成本，但是，因为企业都是追求经济效益的，所以任何企业都不可能盲目地增加支出。那企业采取补偿时，往往需要考虑哪些前提条件呢？;;;;;——薪酬管理全介绍