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销售提成管理制度方案 销售提成管理方案 (征求意见稿) 一、 目的 为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业 绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围 本制度是针对业务部门专职营销员实行的一种工资制度。 三、 业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴（由公司相关部门制定）及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 销售任务 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不 设定销售任务，第二个月按正式员工的 60%计算任务额。 五、 提成制度： 提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。 货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放 提成时公司扣留提成的 20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。 如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司 根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。 1、提成考核：本销售提成制度