企业管理降低成本.pptVIP

彻底排除浪费 来降低成本的推进方法 ;工场活性化的动机培养管理(20世纪);　　　　　?　成就感　?　任务的明确化和上司的沟通 　　　　 　　　　　?　尊 严　?　上舞台?受表彰的制度的完善 　　　　 　　　　　?　竞争心 ?　按层划分的团队所形成的竞争体制 ;　　公司内教育?自我钻研;;减少库存;Ⅱ．TEPS的基本想法;【利润】＝（销售额－成本）×台数　;（成本） 　?材料费 　　?购入部件 　　?其它 　　?劳务费　（工资） 　　?能源费 ;;;;（２）浪费的种类;　作业改善与设备改善 ;;;（３）运转率和可运转率;;４．仓库 　　１）库存管理是理所应当的义务 　　２）凭据和账单等的增加 ;Ⅳ．TEPS的理解和两大支柱;　　;（１）基本原则;平准化的事例;批量生产;　☆基本原則ー１　工序的流程化;;看板方式;③　记载事例;１．有继续性和重复性的生产 　　　（不适用于个别订单的生产） ２．生产的单一制品化，均衡化 　　　（周期时间的遵守） ３．工序?品质的安定化 　　　;按看板机能的分类和各机能的作用;搬 运;搬运形态;２）自働化（人字旁的自働化）;自働化;２）另外一个自働化　;防止不良流出装置　 为了达到自働化的辅助手段 １．防止操作人员的失误 　　发现操作人员的错误，并可对其警告的装置 ２．可以检出不良产品并停止加工的装置;A,B调控;电子信息显示板;３