某油脂有限公司产品线整合工作要点规划报告简略版.pptVIP

金山公司企业目标与发展定位对产品策略的意义 金山公司是卖油的吗？ 从产品 物化属性而言，目前是卖油的 而未来金山公司要成为三高人士的健康产品营销商 某油脂有限公司产品线整合工作要点规划报告简略版 B.产品线诊断 某油脂有限公司产品线整合工作要点规划报告简略版 金山山茶食用油产品诊断结果小结 产品线内部使命不明，核心产品、形象产品缺失 产品线结构不均品系不全，4个SKU略显单薄 节庆的团购产品SKU不足 功能定位不全面 包装形式单一，PET包装不能满足高价位、高端消费人群定位 礼品盒包装有盒无礼 金山公司现有山茶油的产品结构不能代表消费者需求与购买习惯 某油脂有限公司产品线整合工作要点规划报告简略版 诊断·思考 我们相信，作为一个旁观者，我们的分析判断和观点会给金山公司提供一种验证和反验证，据此，金山公司可以作出更客观、更科学的思考和决策，这也是我们所作诊断的最大意义所在。 发现问题并解决问题是我们的行事信条。在对金山公司产品管理实态进行基本诊断后，我们将运用科学的产品管理方法，对金山公司产品线进行全面深入的梳理、规划，并形成今后金山公司产品管理的理念与方法。 以下是铭泰咨询对金山公司产品线诊断中所呈现产品管理问题的思考与解决建议，梳理成金山公司产品线规划内容。 某油脂有限公司产品线整合工作要点规划报告简略版 C. 产品线规划 某油脂有限