企业战略第六章.pptVIP

第六章竞争战略 ;6.1.1、业务分类（三个层面） ;2、战略业务：这是正在崛起的业务。这些业务带有快速增长和创业的性质。这些业务的经济概念已经非常明确了，业务具有高成长性，但需要大量投资，这些业务也正在吸引投资人的注意。但要获得巨额利润还是4-5年以后的事情，但目前该业务已有市场、有顾客、有看得见的收益，这一业务代表公司未来发展方向。 ;3、新兴业务：这是企业更长远的业务选择，这些业务是企业研究的课题，需要企业进行试点，以加深对该业务的认识，也许在8-10年内该项目见不到利润，但企业 应当培育几个“种子”项目，在培育的过程中逐步淘汰那些对 本公司不利的项目，而着力培育那些发展前景好较好，揭示企业未来发展方向的项目。 ;通过先设立一个小的创业公司的方式，这样不至于影响公司的重要业务 ;6.1.2、战略制定必须考虑到企业未来新兴业务的发展 1、主要业务和战略业务的利润看见会随着竞争的加剧逐渐减小； 2、企业发展需要培育未来具有较强竞争力的新兴业务； ;3、新兴业务的选择需要考虑： --进入行业的盈利水平 --竞争强度 --进入行业的风险 --与原有业务的关联度 ;--是否有助于整体资源的综合利用能否带动企业整体的价值提升 --是否符合产业政策、技术发展趋势 --资本和其他资源的要求 ;6.1.3、企业必须避免的层面 ;2、主要业务层面的核心业务业绩欠佳，或受到竞争者威胁，直接面