街道污水零直排建设工程全过程咨询项目管理实施方案.doc

街道污水零直排建设工程 全过程咨询项目管理实施方案 项目管理宗旨：采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现全过程咨询项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。 为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，公司建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。 本项目施工管理区域较大，线路较长，施工难度一般，但是组织协调较为复杂，因此全过程项目管理工期内内外部协调是本过程重中之重。 建设项目管理组织 1、工程规模：贵驷街道污水零直排建设工程（二期）共实施；沙河村（吴家、赵家、堰北三个自然村）、民联村（借邑村、新安桥、桥前、桥后、应舒家、庄家桥头、前林、后林、中林、民联新村等14个自然保护区）及老镇区（历史保护地段）生活污水纳管，共计截污纳管户数约为1650户。 2、工程建设内容：主要为污水管道建设，具体主要包括新建污水管道、现状雨水管道开挖修复和道路开挖修复。 2.3 工程地点：宁波市高新区贵驷街道。 3、工程目标 3.1质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。 3.2进度目标：签订全过程咨询合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。 3.3投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 3.4安全目标：无重大安全责任事故。 3.5文明施工目标：创施工文明工地，满足宁波市有关规定要求。 4、项目建设管理原则： 4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。 4.2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。 4.3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。 5、项目建设管理的主要任务及工作内容 项目建设管理的主要任务：完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料)，进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作，负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 协助业主办理施工、设备、材料的招标，并起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，协助业主签订施工或其他各类合同。 对经施工单位上报的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。 做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。 对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管和连带责任。 编制施工用款计划，做好资金管理。 审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。 主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。 按照项目信息管理的要求，按月向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。 组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。 6、全过程咨询项目建设管理机构 根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程全过程咨询管理机构组建全过程咨询管理工程项目部，行使项目实施职责。 工程全过程咨询项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目负责人责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目负责人根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程全过程咨询管理项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。 项目管理的工作构分解表 项目管理工作 参与的主要管理人员 项目的报批、要求政府部门解决的事项 项目负责人 工程的报批报建手续 项目负责人、招投标管理工程师 交通组织 项目负责人 征地拆迁、零星搬迁及管线杆