第4部分：如何推动六西格玛.pptVIP

4、如何推动 Six sigma?;六西格玛组织;各种管理层次的六西格玛行动;公司里最优秀的人专注于问题的解决 有完整、严谨的资料用于问题的解决 是正确的人员运用正确的工具于正确的项目 在项目选择和评估上严格进行财务分析 ;六西格玛组织结构;推行领导 (Champion);黑带大师 (Master Black Belt);黑带 (Black Belt);专职问题解决人员（BB）的能力要求;绿带 (Green Belt);六西格玛与财务收益;2;项目财务影响分类;项目如何影响业务经营 – 例子;项目回顾流程中财务人员的角色;您在 Six sigma推进中的职责;做个强而有力的倡导者; 具体及持续性的支持，活跃参与六西格玛沟通;参与六西格玛 奖励埸合;确保六西格玛与企业策略联系;清晰六西格玛优先层次;要求使用事实和数据来支持决策; ;参与及主持例会以确保 六西格玛的进程;不同部门的配合;人力资源部;建立六西格玛推行（筹备）委员会;信息部;客户服务部;财务部;建立六西格玛文化;文化;System x People = Result;改善推行策略与战术;;;量度六西格玛文化