赢在路上-社会保障管理考试大纲.docxVIP

北京赢在路上学校 员工培训与开发的目标和原则 （二）员工培训与开发方法的设计 识记：培训规划 理解：员工培训与开发中的常见问题 员工培训与开发中的需求分析 应用：员工培训与开发中的实施过程 （三）员工培训与开发方法的形式 理解：讲课法 案例法 在职培训 角色扮演 行为模仿 视听培训 电脑化指导 工作轮换 企业外培训 其他方法 （四）深度素质的员工培训与开发 识记：深度素质的员工培训与开发内涵 企业深度素质培训战略实施模式 员工深度素质培训与开发的理念 员工深度素质培训与开发的模式 理解：深度素质培训与开发体系的核心 （五）培训与开发方法的效果评估与反馈 理解：培训与开发效果评估的必要性 应用：培训与开发工作有效性的衡量 培训与开发工作的考核 培训与开发工作评估的实施与反馈 第六章 绩效考评与管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，明确绩效、绩效考评与绩效管理等有关概念，掌握绩效考评的程序和方法以及如何构建绩效管理体系，了解绩效考评中的误区并知道如何防范。 二、考核知识点与考核目标 （一）绩效的基本内涵 识记：绩效的概念 绩效考评的必要性 理解：绩效考评与绩效管理的概念与区别 绩效管理的目的 绩效考评的内容 （二）绩效考评的方法 应用：自我报告法 排序法 量表法 关键事件法 行为锚定评价法 推荐你到赢在路上学校，学习这个课程，看有没有你想要的，也许能帮到你，赢在路上学校微信： y