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岗前培训管理办法 　　【岗前培训管理办法】　　1 目的　　使新员工岗前培训规范化、制度化。　　2 适用范围　　本管理办法适用于新进工人以及各培训负责部门。　　3 培训时间　　根据人力资源部招聘情况及时安排培训，具体时间由综合部发文通知。　　4 职责　　4.1集团人力资源部负责招聘符合条件的新员工，根据公司规定办理入职手续，并引导其到客车综合部和制造部报到。　　4.2综合部负责岗前培训的组织和协调，以及所有培训资料的汇总、审核、公布与归档。并负责企业介绍、企业规章制度、手技巧、车型识别、测量仪器及设备工具的操作规程等课程的培训和考核。　　4.3制造部负责根据综合部通知组织有关人员按时参加培训，积极做好岗位确认、人事变动反馈、监考等工作，配合培训实施，并负责制造部相关规章制度的培训和考核。　　4.4工艺所负责根据培训安排，进行工艺培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及工艺培训教材编制和完善。　　4.5质检部负责根据培训安排，进行质量培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及质量培训教材编制和完善。　　4.6 设备动力部负责根据培训安排，进行设备培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及设备培训教材编制和完善。　　4.7安保部负责根据培训安排，进行安全培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及安全培训教材编制和完善。　　5 培训流程与内容　　5.1 培训计划　　5.1.1 综合部根据人力资源部的《新员工工作安排书》整理、汇总本期岗前培训学员名单，编制《第期岗前培训名单》交制造部核对、确认，重点确认工段、岗位、入职时间等。　　5.1.2综合部根据制造部确认的《第期岗前培训名单》，编制培训计划，并与相关部门负责人确认后，拟定正式的培训通知下发到相关部门和人员。　　5.2 培训实施　　5.2.1 培训内容：培训分三个阶段。第一阶段(一周时间)，各培训相关部门进行规章制度、安全、工艺和质量、车型识别等课程的理论培训，以及规章制度、安全知识、手技巧的考试;第二阶段(一周时间)，新工人到本岗位上结合前期所学到的理论知识进行实践学习;第三阶段(技能考试时间)，综合部组织进行工艺、质量、车型识别的培训和考核。详细安排见下表：　　培训课程　　具体内容　　责任部门　　考核方式　　备注　　第一阶段　　岗前培训开课仪式　　领导致词，培训目的、内容和纪律介绍　　客车综合部　　企业介绍　　公司发展历史、公司荣誉、公司文化、企业精神、组织结构和部门职责，产品知识简介等，让新员工对公司有全面的了解，坚定信心。　　客车综合部　　课堂提问　　规章制度　　设备管理、生产管理、计量和环保管理制度、其他(包括请假制度、转正制度、保密制度、奖惩制度等)　　规章制度制定部门　　理论考试60分以上　　安全知识　　安全生产知识、职业卫生、消防安全　　安保部　　工艺流程及要求　　各岗位工艺流程及要求　　工艺所　　质检标准及要求　　各岗位质量检验标准及考核制度　　质检部　　车型识别培训与考试　　各车型编号规则，公司各车型结构、特点介绍　　客车综合部　　5分钟内30个车型识别正确率达100%　　制造部监考　　手技巧培训与考试　　拧螺栓、拧螺母、套绳、转球、零部件识别等　　客车综合部　　见培训卡片　　制造部监考　　第二阶段　　工段实习　　具体岗位的工艺、质量要求　　制造部　　工段长观察　　第三阶段　　技能考试　　工艺、质量、车型识别等考试　　客车综合部、授课部门　　理论考试60分以上　　其他　　5.3 培训考核　　5.3.1 综合部根据培训计划和实施情况安排考试并发文通知。　　5.3.2 综合部组织责任部门、制造部共同监考。责任部门于考试结束后第二天下午5点之前完成评卷，并将成绩在《岗前培训成绩登记表》登记确认后交综合部。　　5.3.3 综合部汇总、公布各门考试成绩，并安排、通知有关人员补考，每门考试有两次补考机会，两次补考仍不通过的退回人力资源部。　　5.3.4 所有规定考试(包括补考)结束后，综合部以通报的形式总结本次培训，包括员工各项考试成绩、培训期间纪律、培训老师评估结果等内容。　　5.3.5 岗前培训各科考试成绩作为新员工转正的重要依据，详见《新员工转正管理办法》。　　6 培训管理制度　　6.1员工培训纪律　　6.1.1 培训考　　勤：不得迟到、早退、旷课。迟到、早退按20元/人次考核，旷课按50元/人次考核。特殊情况需要请假的必须事先写请假条，经工段长、车间主任签批后方为有效，否则按旷课处理。　　6.1.2 课堂常规：　　a. 进入课堂必须穿戴整齐，提前进入教室。　　b. 上课前，