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岗前培训计划书 　　【岗前培训计划书】　　一、目的　　为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。　　二、培训工作流程　　1、到职前培训准备　　A、新员工到达公司报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)　　B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料)　　C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。　　D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人办资源部指定人员)　　E、分发公司内训材料及课程表　　F、指定一个老员工做新员工的引导人。　　2、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天)　　A、讲师(人力资源部主管、相关部门经理)　　B、培训流程(人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束)　　C、培训内容　　a、人力资源部门(9：00-12：00)　　①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架　　②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会　　③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度　　④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿　　⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(可图片式)　　⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、台山公司、种鸡场场长、饲料厂厂长、孵化厂厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理　　b、相关部门(14：00-16：00)　　①部门业务介绍　　②工作岗位职责介绍　　③业务知识与技能　　④操作流程制度　　⑤与其它部门的业务关系　　c、公司领导做总结性讲话(10-20分钟)　　d、新员工讨论时间(约1小时)　　三、参观活动(正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00)　　主要到分厂参观，时间为半天，使用金杯车，各个分厂安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。　　四、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上)　　1、聚餐(18：00-19：30)　　2、茶话会(20：00-22：00)　　3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽3-5人参加　　五、培训总结和评估　　1、新员工培训总结　　2、新员工培训反馈表　　3、新员工表现评估表(一星期后)　　4、资料归档　　六、其它　　1、各部门的抽调人员名单　　2、培训费用申请　　3、人员出勤情况登记　　新员工岗位培训反馈表　　部门： 姓名： 职务(工种)： 入职日期：　　1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能?　　□是 □否　　2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?　　□是 □否　　3、 你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所?　　□是 □否　　4、你是否已认识部门里所有的同事?　　□是 □否　　5、你是否觉得部门岗位培训有效果?　　□是 □否　　6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助?　　□是 □否　　7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务?　　□是 □否　　8、你是否了解公司的相关管理制度?　　□是 □否　　9、 在岗位培训中，有何改进的地方?　　10、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?　　新员工试用表现评估表　　部门： 姓名： 职务(工种)： 入职日期：　　1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价：　　□优 □良 □一般 □差　　2、新员工对公司的适应程度：　　□优 □良 □一般 □差　　3、新员工的工作能力：　　□优 □良 □一般 □差　　4、新员工的工作态度：　　□优 □良 □一般 □差　　5、新员工业务知识掌握情况：　　□优 □良 □一般 □差　　6、您认为新员工还需要哪些方面的培训?　　7、其他评价：