品牌VI系统建设.docxVIP

感谢你的阅读 感谢你的阅读 感谢你的阅读 感谢你的阅读 1.4、服务计划 1.4.1、 整体建设方案 (1)、农产品上行 1、 产品建设方案 1.1、 品牌VI系统建设 为更好打造县域品牌战略规划，在品牌建设方面分别从：具有县 域标志的注册商标、logo设计、标准字体、标准色、辅助图形、标 准印刷字体、标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、等等进行 统一标准设计建设，从而树立县域品牌形象。 1.2、 品牌包装设计建设 品牌包装设计建设主要从以下方向进行建设：根据县域农产品、 农特产品中筛选主打品种，针对产品特点设计适合产品上行的包装方 式、方法，从而打造上行产品形象。品牌包装设计主要体现在产品上 行的包装盒、手提袋等方面。 1.3、 品牌文化塑造建设 将根据不同的产品、典故、人文故事塑造包装产品文化品牌。 2、 产品建设思路 2.1、 品类布局 品牌整合产品资源中，将按对产品品类按 3种等级分类。 2.1.1、 初级品类： 无深加工的农副产禽蛋、苹果，莲藕，大蒜等农特产品。 2.1.2、 中级品类： 初级加工型：有简约包装的产品，例如：真空包装的小米、玉 米面手工挂面等。 、名优品类： 区域型代表产品，例如：道德金豆腐系列。 、产品线建设 、品类管理建设 建立品类管理制度，制定产品档案资料。 、产品线拓展建设 挖掘特色农副产品，拓展县域地区及周边地区产品线。 、品类线控制 建立产品营销档案、溯源、文化资料信息，根据资料数据调控同 类别商品数量和重复率。 、产品管理 231 、ERP管控 通过ERP系统实现同步产品。ERF可以对企业所拥有的人、财、 物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，通过 ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动, 提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。 、货源等级制 建立货源产品等级标准，并设立等级评级规则。 、供应商接入体系 建立供应商合作合同，结算方式、供货方式及联系对接方法。 、仓储中心管理 建立仓储管理制度，确保食品安全、破损、过期等安全管理。 、物流合作体系 物流快递签约合作提升服务和避免产品损坏丢失的保障。 3 、产品营销思路（渠道建设） 、电商平台营销渠道 、三方电商平台 主要建设具有县域标准、特色的京东、阿里、天猫、淘宝、拼多 多等一线平台的电商店铺，有效的利用网上店铺将县域产品推出县 域、市级乃至河南。 3.2、 电商平台建设计划 321 、店铺建设 建设县域农产品拼多多店铺2个，计划投入资金9000元；其中店铺 押金20000元、活动保证金10000元，店铺营销与运营资金60000元； 建设天猫店铺1个，计划投入资金100000元；其中店铺押金5万元， 软件服务年费3万元，活动保证金10000元，店铺营销、运营资20000 元； 3.3、 新媒体营销渠道 331、微信（公众微信） 建立官方公众微信号，吸引粉丝做服务和营销活动。 3.3.2、 微商城（有赞、微盟） 加盟微商城如有赞、微盟、微店等移动端平台。 3.3.3、 微博 建立官方微博吸引粉丝引流销售。 3.4、 分销营销渠道 341、微商分销 设立微商分销机制，招募分销和代理。 3.4.2、阿里系分销 设立淘宝分销、天猫分销、阿里1688分销，采源宝。 3.5、 线下渠道营销 3.5.1、超市、景区、加油站、高铁、机场特产专卖店渠道 与超市、景区、加油站、高铁、机场特产专卖店联手线上线下合 作，将实体店发展成县域品牌线下体验店。主要做品牌宣传。 、农村电商渠道店 与农村电商：村淘、电商网点、邮乐购等农村电商达成合作，形 成货源收集点和线下渠道店。 3.6 、展会营销渠道 、农产品推荐会 积极参与省级食品博览会或举办农产品展销会， 做好推广、 拓展 产品品牌，打开产品销售多种渠道。 、网货线下年货节 参与或举办线下年货节，推广、拓展品牌形象及产品销售。 3.7 、活动营销渠道 、聚划算、团购 通过聚划算、京东秒杀，精选券，团购网站活动提升销量。 、做好店铺流量，积极筹划双 11、双 12 产品策划，做好产品 销售工作。 4 、执行时间轴思路 、建设期执行思路 建设期主要执行内容： 1、完善品牌、 VI 、包装设计。 2、完善团 队人员组建。 3、完善渠道建设（如天猫、淘宝、平多多等） 4、完善 产品体系构架（第一梯队产品上架）预计用时： 2 个月。 、运营期执行思路 运营期主要执行内容： 1、代表性平台成功打造 3-5 个爆款商品。 2、完善供应链及仓储各部门的衔接。 3、开展对外合作 （大客户合作） 4、建立完善分销体系。预计用时： 3 个月。 、成熟期执行思路 成熟期主要执行内容： 1、维持平台销售基本稳定。 2、实现公司 盈亏持平。 3、多渠道开展产品营销。 4.4、 稳定期执行