晨会内容总结.docxVIP

集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-19882） 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-19882） 晨会内容总结 晨会内容总结 晨会：每周一早全体员工开晨会（禁止周一请假），每天部门经理负责各部门晨会。 晨会时间：8：:05开始8:15结束，准时到场。 禁止电脑私用情况（如、打游戏、上私人qq等），各部门经理负责本部门员工，如有发现，部门经理负有连带责任。（处罚：按公司制度处罚，部门经理加倍。） 各部门经理做好月计划，于每月最后一周日提交下月工作计划。交到经理助理，完毕后转交总经理。（七月份工作计划7月17日下班前提交） 部门经理做好周报表于次周一之前提交。未提交者罚款20元/次 活动部和前台于次日早上9：00以前提交日工作表到总经理助理（包括成订单和未成交订单）。如发现未提交者罚款10元/次 前台经理进入绩效考核。2300元的工资，按70000元的业务量做任务（此业务量=前台经理当月接单（和前台记法相同）+各前台业务接单记入提成的业务量），业务量超70000元的1%提成。业务量不足70000元的暂不倒扣。 员工做好心态调整，重点学习公司产品的成本构成，以促进新订单增长