中国大中型拖拉机行业前景分析报告-行业运营现状与未来前景研究.docx

? ? ? ? ? 2020年中国大中型拖拉机行业前景分析报告 行业运营现状与未来前景研究 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 提示： 2020年我国大中型拖拉机行业swot情况 优势（s） 劣势（W） 机会（O） 威胁（T） ****** 1、生产技术与行业先进同行可以生 ? ? ? ?2020年我国大中型拖拉机行业swot情况 优势（s） 劣势（W） 机会（O） 威胁（T） ****** 1、生产技术与行业先进同行可以生产高标准产品还有较大差距 2、原有的销售渠道优势逐步消失 3、产品的同质化竞争日趋激烈 4、人才机制僵化 5、生产、经营与管理的效率低 6、市场信息不齐全或不准 1、国内经济发展平稳,国外经济复苏 2、国家政策支持大中型拖拉机行业向高附加值产品方向发展 3、国内下游市场不断发展,大中型拖拉机需求上升 4、大中型拖拉机地区需求上升 5、人们生活水平提高,大中型拖拉机产品需求增加 6、技术进步有助于降低生产成本 1、外来竞争对手纷纷进入中国大中型拖拉机行业市场，竞争日趋激烈 2、政府鼓励新技术,大中型拖拉机技术替代威胁较大 3、大中型拖拉机费用波动增大,对生产成本的影响大 4、GDP增速减缓，大中型拖拉机需求结构发生调整 5、大中型拖拉机技术与服务的进步将会使更多的产品进入市场. 6、我国大中型拖拉机企业在设备更新和人才储备跟不上大中型拖拉机行业知识更新速度 SO战略 WT战略 WO战略 ST战略 ****** 建设往大中型拖拉机外市场的市场渠道，合理安排产品结构，完善人才机制，加强企业内部管理，提高企业的决策准确性，降低生产成本。 引进先进技术，改善产品结构,尽量提供大中型拖拉机产品，提高高附加值产品比重,提高生产综合收益,提高大中型拖拉机地区的大中型拖拉机产品的市场份额。 积极引进人才和先进设备、技术，提高大中型拖拉机技术，减低大中型拖拉机采购成本,利用现有销售渠道,加快市场扩张,进行品牌建设,开发非价格竞争手段获得市场定价权。 资料来源：观研天下数据中心整理 ??????? 2020年我国大中型拖拉机行业竞争力分析??????? 1、生产要素??????? “生产要素”的概念：波特认为，产业国际竞争力的第1个关键要素是“生产要素”。对生产要素有多种表述。经济学范畴认为，生产要素包括劳动、资本、土地和企业家的才能，其中企业家是灵魂性的要素。从自然形态看，生产要素包括人力资源、天然资源、知识技术资源、资本资源和基础设施。从产业竞争优势形成的贡献度看，则可分为基本生产要素、高级生产要素和专业生产要素3个层次。??????? 基本生产要素主要包括天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金、基础设施、基础教育等内容；高级生产要素主要包括现代通讯、信息、交通、受过高等教育的人力资源、研究机构等内容；专业生产要素主要包括高级专业人才、专业研究机构、专业技术、专用软硬件设施等内容。??????? 3种层次的生产要素对国家产业竞争能力的形成都很重要，但三要素对所形成的竞争优势的持久性却有很大的差别。以基本生产要素为基础形成的产业竞争优势最易模仿，也最易丧失，竞争力难以持久；以高级生产要素为基础形成的产业竞争优势持续时间会明显延长；由于以专业生产要素为基础而形成的竞争优势存在很高的专业壁垒和成长成本，所以往往是形成产业竞争持续优势的最关键要素。拥有高级和专业生产要素的企业会获得更加精致、持久的竞争优势。??????? 高级和专业生产要素的培养周期长，需要在人力资源和资本上大量而持续地投入，所以很难从外部获得，必须立足于自己来创造和培养。一个国家或产业能够拥有创造培养生产要素的机制远比简单地拥有生产要素更重要。??????? 我国有丰富的劳动力资源，劳动力成本远比国际水平低，且劳动力素质相对较高。这表现在我国拥有相当数量的熟悉、掌握必要劳动技能的产业工人和大量熟悉商品生产、物流运输等；与发达国家相比，我国的劳动力体现为“价廉”，与发展中国家相比，则体现为“质优”。所以，我国在劳动力的综合竞争力方面具有比较优势。??????? 2、需求条件??????? “需求条件”的概念：波特认为产业国际竞争力的第2个关键要素是“需求条件”，是指本国市场对产业提供的产品或服务的需求程度，是产业发展的动力。波特认为，全球性的竞争并没有削弱国内市场的重要性，国内企业可以比国外竞争对手更及时、更深刻地了解国内市场的需求。??????? 国内企业比国外企业拥有的优势（本国产业竞争力）表现在几个方面：一是内行而挑剔的客户是本国企业追求高质量、完美的产品造型和精致服务的动力源，也是企业提高竞争力的主动力；二是国内市场需求规模大，市场需求的成长速度快；三是具有市场的预期性需求