120kt球团项目工程管理实施计划.docx

120kt/a 氧化球团项目工程 管理实施计划 2011.8. 计划编制目的 项目范围 合同类型 项目特点 一）、土建施工方案 16 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 二）、地下金属管道施工方案 46 \o Current Document 三）、设备运输方案 51 \o Current Document 四）、静设备安装方案 55 \o Current Document 五）、大件设备吊装方案 62 \o Current Document 六）、球磨机安装方案 62 \o Current Document 七）、动设备施工方案 69 \o Current Document 八）、管道施工方案 82 \o Current Document 九）、管道焊接方案 90 \o Current Document 十）、电缆敷设施工方案 97 十一）、电气工程安装施工方案 101 十二）、现场仪表设备安装、防护方案 十三）、回转窑施工方案 112 十四）、环冷机施工方案 127 十五）、链篦机施工方案 132 五、附件 附件 2：金钼股份氧化铁球团项目进度计划网络图 120kt/a万吨/年氧化铁球团工程项目，是以解决80kt/aX 2硫酸在生产过程中 产生的硫酸渣为目的，而建设的规模为 120kt/a 氧化球团矿项目。本项目工程为 我公司承揽的包含项目设计、采购、非标设备制作、主型设备安装、全部建筑工 程施工、系统调试、试车、试生产的总承包工程。 计划编制目的 为了保证本球团项目部顺利地实现项目目标，使项目工作合理有序进行， 对于在项目期内的工作任务范围、 各项工作的任务分解、 项目部的组织结构、 各 岗位员工的工作责任、项目部内外沟通协作方式、项目进度、项目费用控制、项 目内外环境条件、 风险对策等内容做出统一的安排， 作为项目部成员以及项目干 系人之间的共识与约定、 项目期内的所有项目活动的行动基础、 项目部开展和检 查项目工作的依据。以保证项目部 项目范围 本项目为xxxxx （以下简称建设方）招标筹建的120/a年氧化铁球团项目，由 我方作为总承包方中标承建，项目总投资概算 4.8亿元；含项目的设计、采购、 施工、试运行全过程的总承包工程。 合同类型 本项目总承包合同为设计采购施工（ EPC） /交钥匙总承包合同。 项目特点 本项目为建设方利用自身资源优势， 开展循环经济的一项资源再生利用的项 目，有着较好的经济效益和社会效益。 2.3.1 施工进度阶段性部署 本工程施工程序划分为五个施工阶段， 根据不同阶段的具体内容， 确定施工 管理重点和管理目标。施工程序如下： 接受任务阶段-开工前施工准备阶段-项目全面施工阶段一交工验收阶段 一工程保修期阶段。 施工前期准备阶段 1） 施工资源准备：组建项目经理部 ;建立质保体系；人员、机具进场。 2） 现场准备：搭建临时设施，熟悉施工图，组织图纸会审。 3） 编制施工组织设计、质量计划和施工方案，确定 ABC 三级控制点。 4） 组织人员培训和技术交底，编制材料计划等。 施工第一阶段（ 2011.8.28-2012.6.1） 土建工程全面铺开（上料及配料系统除外，因业主要求暂不开工） ，各主要 节点工程抢先动工，保证下一阶段安装的顺利进行 . 施工第二阶段( 2011.1.8-2012.11.1) 工艺管道及支架开始预制； 全部工艺设备安装全面展开； 施工第三阶段( 2012.10.1-2013.6.30) 管道安装全面展开，达到吹扫试压条件； 电缆桥架安装； 电气、仪表安装； 施工第四阶段( 2013.6.20-2013.8.1) 工艺管道吹扫、试压结束； 电气仪表施工结束并开始调试； 设备单体试车结束； 空符合冷试车结束； 达联动试车条件。 施工第五阶段( 2013.7.28-2013.9.30) 配合业主进行联动试车工作，达到负荷试车条件。 项目工作分解结构 本项目按合同内容分为设计、采购、施工、试运行四个部分；按工程施工类 别分为土建、设备安装、工艺管线安装、试运行四个部分；按项目主要装置号位 可分为若干施工线路； 他们是项目实施的有机整体， 合理的分解与组织， 协同与 配合，使项目管理实施计划得到优化， 是项目实施的关键环节。 本项目的工作分 解结构具体见项目进度计划网络图(见下图) 。 我公司根据多项类似工程的施工经验， 进度安排如下： 土建部分四个月完成 主体工程， 达到全部设备制造安装要求， 土建期间， 建筑构件的预制达到不影响 全面进入安装，所有设备管线在 11年 6月中旬制造安装达到进入全面防腐、保 温、筑炉阶段，养护期满 8月底之前，电气仪表安装 7月底前结束， 7月中旬至 8月中旬进行单