部门经理的七把钥匙.pptVIP

部门自主化 无为而治 ---也就是员工的意愿与能力，以及相互之间配合的默契，已经到达不需要任何的辅导、监督与检查，这时部门经理的精力最为节省，组织的效能达到最大，这是管理的最高境界 ,这时经理要分辨哪些事情可以逐步放松，哪些事情必须紧抓不放 * * * * 小标题 制订部门目的---即部门存在的价值与意义,也就是该部门的定位.就如一个企业:企业愿景、经营战略、企业文化、组织架构与核心业务流程等 ,所以一个部门也是有部门文化、经营战略等.所以既然是一个部门就得有团队的队名、口号、队歌、组织者等. 制订部门目的 制订部门管理项目 –任务 ?P（Plan）--计划，确定方针和目标:自己做和帮助员工做 ?D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容 ?C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题 A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广,失败的教训加以总结 组织分工与权限划分 组织分工---根据部门人员的多少和人员结构的层级进行任务分工,将所有任务分配到具体负责的人 权限划分---设定该任务的权限范围，以