实施退出领导岗位干部“五员”工作制的实践与思考..docxVIP

实施退出领导岗位干部五员”工作制的实践与思考 针对县乡换届工作的实际，新昌县不断深化干部管理机制，切实发挥退出领导岗 位干部的积极作用，按照干部的工作经历和 能力特长,尊重本人意愿，实行分类管理， 探索实施 五员”工作制，让老干部有新岗位，有效破解了退出领导岗位干部管理难 到 位、作用难发挥的难题。 一、主要做法 1、 选派到非公企业，担任 指导员”。针对 两新”组织发展较快，一些非公企业 迫切需要党务、行政经验干部帮助工作的实际，制定出台《关于选派退居二线领导 干部到非公企业担任党建工作指导员的意见》，按照组织需要、企业需求与个人意 愿相结合的原则，向有需要的规模以上非公企业，以双向选择的办法有 针对性地派驻 党建工作指导员。党建工作指导员派驻到企业后，加强企业思想政治工作，创新企业 党建工作机制，帮助企业健康 快速发展，扩大非公企业党建工作影响力。截止目前，已 累计选 派专职党建工作指导员13名。 2、 选派到农村基层，担任辅导员”。注重发挥部分退出领 导岗位干部善于做 群众工作的优势，结合 走进矛盾、破解难题”活动和 五有”主题实践活动的开展， 积极从县级机关部门中选 派有乡镇领导工作经历的退出现职干部，对口帮扶党建薄 弱村和 经济薄弱村，健全村级组织，理清发展思路，协调各方关系，化解各类矛盾，密切党 群干群关系，促进新农村建设。辅导员每周 到联系村的时间不少于1天,每年帮助联 系村解决1-2个实际问题，引进1-2个农村适用技术项目，并争取一定的帮扶资金。 目前,已累计选派10名退出领导岗位干部参与重点村、难点村的指 导督查工作。 3、 选派到重点工程，担任 协调员”。针对县委、县政府的 重点工程、重点项 目的实际需要，专门安排19名退出领导岗位干 部到重点工程担任工作 协调员”着 重从做好与上级部门联系沟 通、与横向部门协调合作、对基层群众组织引导、对 矛盾纠纷协调处理等方面开展工作，确保重点工程人员保障到位、工作力量 到位。 如在省政府重点工程钦寸水库建设中，专门安排了 12名退出现职领导岗位干部负责 有关联系协调及移民动迁、政策解释工作。 4、 选派到中心工作，担任监督员”。建立健全重点工作督查员制度，先后下发 《中共新昌县委关于建立重点工作督查调研 员制度的通知》等系列文件，由县委组 织部提出建议并报县委批 准,从退出领导岗位的正副科级干部中选派督查调研员 ，督 查各乡镇（街道和县级机关部门完成年度目标工作、落实县委县政 府确定的重大决 策和重点工作进展等情况，对县委交办的重大课题和群众反映的社会热点问题进行 调研。目前已累计抽调25名退出领导岗位干部参与乡镇（街道和县级机关部门重 点工作进展 情况、全县重大项目实施情况、党风廉政和行风效能建设、创建 文明卫生城 市等重大活动的督查。 5、 选派到组织部门，担任考察员”。注重发挥部分退出领导岗位干部政治素 养高、组织人事工作经验丰富的优势，择优充实到县委干部考察员队伍中，弥补组织 部门在大规模干部考察考核中人手紧缺、部分工作人员考察经验缺乏的问题，提高 干部考察工作的透明度、公信度。县委组织部在面向乡镇 （街道和县 级机关部门开 展的届中届末考察、年度专项考察中，先后抽调7名有组织人事和纪检监察部门任 职经历的退出领导岗位干部担任 考察组组长或成员，全程参与考察工作，为科学全面 了解班子和干部，有效提高考察考核工作质量发挥了积极作用。 二、实践效果 1、优化干部资源配置，实现干部人才资源效益最大化。特别 是一些经验丰富、 阅历较深、能力较强的退出领导岗位干部，在围绕中心、服务大局中献计献策，贡献 力量，找到了发挥自身作 用的工作平台。如在钦寸水库重点工程建设中，有6位从领 导岗位退下来的干部重新担任了指挥部的中层职务，成为了单位的业 务骨干，从而提 高了退出领导岗位干部管理的使用效益。 2、 强化干部教育管理，有效改进机关工作作风。退出现职领 导岗位干部管理不 到位，既影响了机关干部队伍整体的工作积极 性，也影响着社会各界对干部队伍建设的评价度。通过实施 五员”工作制，把现 有的74名退出现职领导岗位干部全部纳入人才库进行考核管理，探索建立符合退出 领导岗位干部特点的考核评 价体系。2010年年度考核,县委拿出一定的优秀名额面 向退出领导岗位干部进行单列考核，对2名工作表现特别优秀的同志进行 了表彰社 会反响比较好。 3、 注重解决基层实际问题，得到广大干部群众的欢迎和支持。 退出领导岗位 干部在长期的领导实践中积累了丰富的领导工作经 验和较好的实际工作能力，深受 企业、农村等用人单位的欢迎。 如在开展非公企业党建工作指导员选派工作中，已 有25家企业主动与组织部门联系要求选派，出现了 一员难求”的局面。 三、创新点分析 1、 体现了深化干部人事制度改革的方向和要