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三一重工的绩效管理制度 【最新资料， WOR文D 档，可编辑修改】 1 目的 改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向”的分配机制。 范围 适用于集团评定绩效的所有员工及干部绩效考核工作 流程图 流程说明 步 骤 工作事 项 责任岗位 事项说明 01 绩效目 标 分解 各级主管 公司各级主管必须在每月月底前将部门绩效分解，合理规划下 属次月工作重点。 绩效考核周期分月度、季度、半年度和年度考核（研发系统 按研发考核年度执行， 下同）。总裁助理及以上干部采取年度考 核（合约一年一签），于当年 12 月份考核；总监级干部实行半 年度考核（合约半年一签） ，每年 6 月和 12 月份考核；副科级 至