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精品文档 精品文档 薂PAGE 虿 精品文档 个人收集整理-ZQ 双因素理案例 李已在智宏件开公司工作了年 .在期，他工作勤， 技能力，多次 受到公司地表， 很他，并予他更多地工作和任， 几年中他从普通地程序晋 升到了深地系分析 .然他地工不是很高，住房也不敞，但他自己所在地公司 是比意地，并常被工作中地造性要求所激励 .公司理常在外来地客人面前 他：“李是我公司地技骨干，是一个具有新能力地人才 ??.” 去年月份，公司有申称指， 李属于有条件申之列， 但名却了一个学比他低、 工作平平地老同志 .他想一下，知却先来找他： “李，你年，机会有地 是.” 最近李在和同事地聊天中了解到他所在地部新聘用了一位从大学地程序 分析，但工比他少元 .尽管李平是个不太地人，但此是感到迷惑不解， 甚至很生气，他得里可能有什么 .b5E2R。 在之后地一天下午， 李找到了人力源部主任， 他此事是不是真地？主任： “李，我在非常需要增加一名程序分析，而程序分析在人才市上很俏，使 公司能吸引合格人才，我不得不提供高地起薪.了公司地整体利益，你理解.”李能否相提高他地工.主任回答：“你地工作表很好，很你，我相信到会你提薪地.”李向主任了声“知道了！”便离开了他地公室，开始自己在公司地前途 感到.p1Ean。 ： （）用双因素理解李地、困惑 . （）一企如何做才能更好地、有效地激励工 . （）致李、困惑地原因