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公司部门经理工作总结范文 一，营运经理梁倩的工作总结 本周主要工作内容： 了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。 督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。 了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。 为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考 勤制度报张总审核后执行。 整理海盛社保计划书 ,统计社保人员明细， 并在网上申报。 《因办理时间是 11 月 14 日，刚好周六，网上申报受理时间是截止到 11 月 19 日，受理时间是在申报后的 2 到 3 个工作日内，我会继续跟进。 》 为了提高办公室的工作效率，按照张总的意思已经招聘好两名文员，一名会计， 一名库房管理员。 库房管理员在店内实习 5 天考核后现已安排上岗， 跟库房部熟悉 日常工作流程。 一名文员刘晓英在店实习三天， 因其表现不错， 又是周一办公司工 作任务量增加， 所以已安排上岗， 主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。 另 一文员陈冬友现安排在洪湖店实习， 已经实习 3 天，计划是派给加盟部， 具体等实 习考核过后再做安排。 新来应聘的会计李颖已经安排下店实习一周， 目前在前进店， 具体工作待实习考核后再定。 针对本次会员日总结： 这次会员日当天广东区域直营店的总销售是 65256 元，比上月下降金额为 6062.2 元。但是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能按预期的超过计划 .这 一点需要我们做出总结。 这次会员日部分店面都有增长趋势， 但是我们的大店长安 店以及湛江店，南海店都在下降，我会更及时的跟各区经理沟通，分析原因，去改 进不足，在剩下的十天里，更加努力，才能创造出傲人业绩。我们在会员日这一天 的销售，就能足以见证各店面对会员的维护工作的用心程度。 接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前进，完成任务。 点评：本周的会员日中，前进 8378.1，惠沃 6803.2 ，南宁 6173.7，南城 5830.3 ，长 安 5352.4，晋江 4851 ，惠吉 3349，前进店未能连续冲过万元，但，其实，整体的 销售也能提升起来， 给我们看到区域内的绝大部分的店是有潜力可以提升的， 销售 之本在于人，所以，我们还是要将人的工作抓好，合理的调整，合理的激励制度， 合理的管理培训，合理的销售策划，相信在本月剩下的 1/3 的时间里，能出色去完 成本月的总销售任务。 二，东区区域经理助理曾黎的工作总结： 张总：你好！我是曾黎。给你发 11 月 9 号到 11 月 15 号的总结。 9 号-10 号去深圳开会。 11 号回惠州。 这个月任务现以完成 87% ，计划在 20 号完成本月任务。争取做 21 万！ 12 号去了吉之岛，当天下了一天的雨，几个店业绩都好差， 13 号业绩明显回升。 本周与上周业绩相比， 惠州店和南城业绩有所提高。 吉之岛和上周差不多持平， 长 安和韶关有所下降，但是在这个星期一定会追回来的。 巡店员工提出申 1，吉之岛要 2 个美导工作牌，一个店长工作牌，和工衣一件。 2 ，长安店 :顾客反映瓶子质量不好，我们都说品牌高档，但都是给塑料袋，希望申 请多纸袋子。 3 ，南城店：招人不好招，别人一听到底薪那么低就不来了，希望把底薪提高，单 提减少，这样好听