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. . 第四章 CI 系统规化管理 壹、 规化管理实施大纲 第一条 规化管理概念 我们所称的规化管理， 是指根据本公司的章程的业务发展需要， 合理地制定公司的组织 规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程 ( 包括各类报表、图表、公司的 CI 规等等 ) ， 以形成统一、 规和相对稳定的管理体系， 通过对该体系的实施和不断完善， 达成公司管理动 作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规化管理意义 ( 一 ) 逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、 “随 意性”； ( 二 ) 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系， 减少摩擦，提高工作效率； ( 三 ) 系统地开发和建立公司的 “管理软件”