合理化建议实施方案.docxVIP

合理化建议实施方案 1.0目的：为充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，以达到优化企业管理，降低企业经营成本目的，特制定本实施方案。2.0合理化建议的受理、监督机构及其职责。2.1综合办公室为合理化建议受理及监督实施部门。综合办具体负责如下工作：2.1.1合理化建议的受理；2.1.2组织评议组对合理化建议的可行性进行研究；2.1.3监督具备可行性的合理化建议的实施情况；2.1.4将经过最终评审的合理化建议上报总经理批准；2.1.5对被采纳的合理化建议进行整理并存档。2.2综合办根据各部门提交的合理化建议的类型组织相关部门成立合理化建议评审小组。评审组具体负责如下工作：2.2.1对合理化建进行识别——识别该建议是否为我们已经实施了的；2.2.2对综合办收到的各类合理化建议进行可行性分析；2.2.3对具备可行性的合理化建议实施方案进行必要的补充和完善；2.2.4对已经实施的合理化建议进行最终验收，对已经成功实施的各项合理化建议的类型及最终效果（降耗金额）、奖励对象、奖励等级进行评定。3.0合理化建议实施流程3.1建议提出人发现问题；3.2提出人上综合办领取并按要求填写合理化建议申报与审批表，必要时应附有图纸、计算数据资料等；3.3提出人将填好后的合理化建议申报与审批表上交综合办；3.4综合