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江浙沪——市场分析 区域经理：申静 负责区域——江苏 浙江 上海 江浙沪（2012-2015学年）总订量对比图 江苏省 江苏省（2012-2015学年）总订量对比图 江苏省（2012-2015学年）各地级市订量对比图 无锡（2012-2015学年）各学年订量对比图 苏州、新沂、张家港（2012-2015学年）各学年订量对比图 浙江省 浙江省（2012-2015学年）总订量对比图 浙江省（2012-2015学年）各地级市订量对比图 上海市 上海市（2012-2015学年）总订量对比图 解决方案 虽说趋势、学生数量减少等会对报纸的量有一些影响。但是做好维护，多跟站长沟通，及时解决他们提出的问题，做到维持目前订量与恢复一部分订量不难。 维护是重心，那维护就需要从小事做起，也需要整个报社全体员工的紧密配合，加快办事流程与速度。提高我们的工作效率。 这个也需要客服经理与大区经理的紧密配合，工作分工明确，遇到工作中的问题想办法解决，而不是互相推诿，致工作站的问题于不顾或者不了了之。 总言之：如果觉得各站有种种问题，首先从自身先做到无懈可击。然后才有力度去说服各站。帮助他们去开拓市场，解决问题，恢复订量。 重点市场订量对比图（以2014-2015下学期为例） （4开8版20期均发9000—10000份以上） 次重点市场订量对比图（以2014-2