5团队打造和绩效考核.pptxVIP

5.团队打造和绩效考核腾跃校长商学院黄滕;REVIEW; 本次课程目标 1.如何做文化建设？ 2.如何打造执行力强的团队？ 3.目标管理 4.如何建立薪酬绩效体系 5.合伙人和合伙人协议 ;一、 如何做文化建设？;显性管理：规章制度、绩效考核 隐性管理：学校文化;文化建设三要素;设计;微软愿景： 计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件 ?福特愿景： 汽车要进入家庭?;学校文化是学校所有工作的出发点！;目标;重复;如何重复;;可视化;二、如何打造执行力强???团队？;1.目标;2.竞争机制;团队竞争设置 1.设置目标和指标 2.设置结果公示机制 3.设置负责人 4.不断“添油加醋” ;;3.职能权限;4.接班人;储备干部计划 1.设置基本门槛 2.民主报名（竞聘） 3.轮岗培训 4.见习;5.制度落地;;;;三、 目标管理;什么是好的目标？ 1.大家共识 2.坚决兑现;?没有完不成的目标，只有不会拆解的目标！;目标设定（8大原则）;明确并拆解目标;明确执行团队;确定分工;设定时间节点;设置执行方案;设定奖惩措施;设置汇报制度;全员共识;目标不可修改，要去找更多的办法！;1.不断复盘聚焦 把注意力放在最优的方法上，投入更多的资源做到最好;2.引入竞争 不断公示结果，调动竞争热情;3.奖惩及时有力 ;四、如何建立薪酬绩效体系？;;什么是有效的薪酬绩效体系