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仓储物资管理员工作总结 一年很快就过去了，这一年对我来说是一个不平凡的一年、是一个成长的一年、也是一个学习进步的一年，在公司各级领导的关心与帮助下，在各组员工的互相帮助下，顺利把全年里领导交给的各项工作任务圆满完成，取得了一定的成绩。但是也因进行的工作，对自己来说是一个新的挑战，自己存在工作经验不成熟，前进的路上走了一些的弯路，造成了一些影响，给领导添了麻烦。为了在下步更好的完成领导交给的各项工作任务，不辜负公司及领导的期望与培养，特制定对20xx年度计划如下： 一、20xx年工作中的不足 1、因缺少库房，形成几个仓管员共用库房，加上整体员工的工作态度不够积极，责任意识不强，库房卫生环境没达到标准，大大影响了工作效率。 2、仓管员的知识结构单一和凭单作业意识薄弱，仓储管理专业技能还很欠缺。 3、传统习惯于科学管理的观念的差异，造成了制度和流程的执行力低下。 4、库存资金高达xx万元左右，一直居高不下，20xx年重点控制库存资金，提高资金的周转率 5、加强宣导对仓管员的防盗意识（今年X月X日发生了XX被盗事件，让我们更要提高警惕） 6、客户投诉因成品外箱破损，数量少发等，这些情况时有发生。 7、团队作战意识需要更进一步提高（XX产品的重复下单值得我们深刻反省，但是输单员若是能按原进货单号退换货就不会出现这样的问题