员工职业发展通道实施办法[参考].docxVIP

Administrative Proceduresd 管 理 办 法 1 意图 为贯彻落实上海建工集团职作业业展开通道辅导定见，结合五建集团“立异创效，育人育品”的内涵需求，构建“以岗位为根底，任职资历为中心，查核点评为导向”的职作业业展开通道机制，拓展职作业业展开通道，从重职务提升向多通道展开改变，实在调集职工积极性，完结职工与企业的共同展开，特拟定本方法。 2 规模 本方法适用于具有劳动合同联系，并契合各作业通道资历的五建职工。 3 责任 3.1 作业展开委员会 职作业业展开委员会由五建集团领导和相关部分担任人组成，是职工提升点评的决策机构。作业展开委员会的责任如下： 1、提出五建集团职作业业展开整体作业要求，拟定施行细则； 2、监督五建集团职作业业展开作业的施行； 3、担任职权规模内的五建集团职作业业展开有关事项的终审和确认。 3.2 专业条线鉴定小组 专业条线鉴定小组是由各个专业条线的内部专家和外部专家暂时组成的鉴定团队，一般为5-7人，担任对该条线的参评人员进行专业水平的查核点评。专业条线鉴定分五建底层单位、五建集团和建工集团三个层面。 五建建立底层单位专业条线鉴定小组和五建集团专业鉴定小组： 底层单位专业条线鉴定小组担任本单位内各专业系列通道中主管和高档主管（或同职等）两个职等的鉴定； 底层单位专业条线鉴定小组由底层单位首要领导、副职领导及相关部分担任人组成，底层单位首要领导任组长，并报五建集团人力资源部存案； 五建集团专业鉴定小组担任各专业系列通道中司理和高档司理（或同职等）两个职等的鉴定。 五建集团专业鉴定小组由五建集团首要领导、副职领导及相关部分担任人组成，五建集团首要领导任组长。 建工集团担任各专业系列通道中资深司理（或同职等）的鉴定。 3.3 五建集团人力资源部 人力资源部担任职作业业展开系统的详细安排和施行作业。责任如下： 1、编制、修订及完善职作业业展开办理制度； 2、安排施行职工提升查核点评作业； 3、为五建集团本部各部分担任人供给人力资源专业支撑； 4、安排职作业业展开相关训练等作业； 5、监督辅导底层单位展开职作业业展开通道相关作业。 3.4 五建集团部分担任人 1、编制、修订及完善所属专业条线查核点评规范； 2、直接参与本条线职工提升查核点评作业； 3、引导所属职工的作业展开，供给其需求的支撑； 4、反应职工的作业体现和作业才能，供给改善主张。 4 作业程序 4.1 岗位通道区分 将五建集团内部的岗位依照岗位性质的附近性区分红2大系列，12条通道。2大系列别离是：职务系列和专业系列；详见附件1 其间职务系列包括3条通道：行政职务通道、党群职务通道和项目职务通道；专业系列包括9条通道：专业办理通道、党群作业通道、专业技能通道、专业研制通道、专业规划通道、项目司理通道、项目办理通道、项目技能通道和技能工人通道。见下表： 表一：岗位通道区分条线 系列 通 道 条 线 职务系列 01行政职务通道 01行政职务条线 02党群职务通道 02党纪职务条线、03工会职务条线04团委职务条线 03项目职务通道 05项目职务条线 专业系列 04党群作业通道 06党纪辅佐条线、07工会辅佐条线08团委辅佐条线 05专业办理通道 09行政办理条线、10财务办理条线11出资办理条线、12审计督查条线13人力资源条线、14资料办理条线15经营办理条线 06专业技能通道 16专业技能条线、17专业施工条线18专业质量条线、19专业安全条线20信息技能条线、21机械设备条线 07专业研制通道 22专业研制条线 08专业规划通道 23专业规划条线 09项目司理通道 24项目司理条线 10项目办理通道 25项目商务条线、26资料办理条线27归纳办理条线 11项目技能通道 28项目技能条线、29项目施工条线30项目质量条线、31项目安全条线32机械设备条线 12技能工人通道 33一线技能工人、34一线辅佐工人35二线技能工人、36二线辅佐工人37三线辅佐工人 通道区分相关意义如下： 1、行政职务通道：传统的施行行政办理等岗位的人员，如董事长、总裁、副总裁等； 2、党群职务通道：传统的从事党、工、团、装备等作业的人员，如党委书记、党总支书记、党支部书记等； 3、项目职务通道：传统的项目上的职务，如项目司理、项目副司理等； 4、专业办理通道：从事某一类功能的办理岗位，包括五建集团和底层单位本部的行政办理、财务办理、人力资源办理、出资办理、审计、资料办理、经营办理等条线人员； 5、党群作业通道：从事党、工、团、装备等作业的岗位，包括党纪辅佐条线、工会辅佐条线、团委辅佐等条线人员； 6、专业技能通道：从事技能辅导和支撑作业的岗位，包括五建集团和底层单位本部的技能、施工、质量、安全、信息技能、机械设备等