新产品零部件供应商布点控制流程 最终版.docxVIP

芜湖天佑汽车技术有限公司 版本：A/0 新产品零部件目标成本与目标供 发行日期：13-01-15 页数：1/4 应商布点控制流程 实施日期：13-01-15 文件编号：QT-09-01 受控状态: 分发号: 文件修订 序 号 版本 修订日期 条款 修订内容 文件更改单号 1 A/0 12-12-20 全文 编写 批准： 审核： 编写： 芜湖天佑汽车技术有限公司 版本：A/0 新产品零部件目标成本与目标供 发行日期：13-01-15 页数：2/4 应商布点控制流程 实施日期：13-01-15 文件编号：QT-09-01 1、 目的 为控制供应商的选择和控制目标成本，确保按要求选择合格供应商 2、 范围 适用于新产品零部件供应商的布点和目标成本控制 3、 术语 无 4、 职责 本流程由项目部负责起草和修订，并由项目部负责解释； 产品经理：1、负责提供技术可行性分析报告； 2 、负责按照类别把零部件维护到 XX项目零部件供应商预选； 3、 负责从采购部推荐的三个目标供应商中推荐出一家目标供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供 应商为体系内供应商或成熟产品新供应商） ； 4、 参与新产品开发零部件目标供应商的预选； 采购经理：1、参与制定新项目整套零部件目标成本； 2、 负责根据产品对应的平台推荐三个目标供应商； 3、 参与新产品开发零部件目标供应商的预选； 4、 负责零部件报价、议价； 5、 负责新项目供应商选定决裁书的编制及报批； 质量经理：1、负责从采购部推荐的三个目标供应商中推荐出一家目标供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供 应商为体系内供应商或成熟产品新供应商） ； 2、参与新产品开发零部件目标供应商的预选； 销售经理：负责提供市场可行性分析报告和产品总成商务协议； 项目经理：1、负责组织采购、财务进行新产品整套零部件目标成本的制定； 2、 负责组织采购、技术、质保对目标供应商进行评审，初步预选零部件目标供应商； 3、 负责新项目供应商选定决裁书的确认 财务部：参与制定新项目整套零部件目标成本； 总工：负责对项目组初步预选的供应商进行确认； 采购分管领导：负责对项目组初步预选的供应商进行确认； 负责新项目供应商选定决裁书的确认； 项目分管领导：负责对项目组初步预选的供应商进行确认； 项目管理委员会：负责对新项目整套零部件目标成本的审批； 总经理：1、负责对项目组初步预选的供应商作最终批准，并具有否决权； 2 、负责对新项目供应商选定决裁书的最终批准，并具有否决权； 芜湖天佑汽车技术有限公司 版本：A/0 新产品零部件目标成本与目标供 发行日期：13-01-15 页数：3/4 应商布点控制流程 实施日期：13-01-15 文件编号：QT-09-01 5、流程及过程描述 流程 输入文件 责任部门/ 责任人 过程描述 责任部门/ 责任人 输出文件 制定整套 件目标 竟零部 成本 T 市场可行性分析报告 产品总成商务协议 技术可行性分析报告 销售经理 销售经理 产品经理 项目经理根据市场 可行性分析报告、 产品总成商务协议 和技术可行性分析 报告组织采购、财 务进行评审，制定 整套零部件目标成 本 项目经理 XX项目整套零部件 目标成本 报项目管 员会审 爭理委 甘批 XX项目整套零部件 目标成本 项目经理 项目经理负责把制 定的XX项目整套 零部件目标成本提 交至项目管理委员 会审批 项目经理 XX项目整套零部件 目标成本 零部件目 本分 寸标成 解 XX项目整套零部件 目标成本 项目经理 采购经理负责根据 项目管理委员会确 定的整套目标成本 分解至单个零部件 采购经理 1 F XX项目零部件供应 商预选 产品经理 1、 产品经理负责把 零部件维护至 XX 项目零部件供应商 预选； 2、 采购经理根据产 品对应的平台推荐 二家供应商； 3、 产品经理、质量 经理对采购经理推 荐的供应商进行预 选，各推荐出一豕 供应商（或另外推 荐一家目标供应 商，该供应商可为 体系内供应商或成 熟产品新供应商） 项目组 XX项目零部件供应 商预选 推存目标供应 商 1 初步预选目标 供应商 XX项目零部件供应 商预选 采购经理 项目组通过评审 后，最终初步预选 出目标供应商 项目组 XX项目零部件供应 商预选 审批 ft XX项目零部件供应 商预选 采购经理 采购经理进行编 制，产品经理、质 量经理进行会签， 项目经理 XX项目零部件供应 商预选  芜湖天佑汽车技术有限公司 版本：A/0 新产品零部件目标成本与目标供 发行日期：13-01-15 页数：4/4 应商布点控制流程 实施日期：13-01-15 文件编号：QT-09-01 1 项目经理进行审 核，总工、采购分 管领导、项目分管 领导分别进行确 认，最后由总经理 进行批准 零部件供应