安全生产事故应急救援预案与演练记录1.docxVIP

下载可编辑 下载可编辑 . .专业.整理. 下载可编辑 下载可编辑 . .专业.整理. 襄阳森烨建筑安装有限公司安全生产事故应急救援预案 一、 可能发生严重事故的后果。 建筑业是国民经济的支柱产业之一，建筑施工活动具有以下特点：产品 的固定性；产品的多样性；产品的流动性；建筑生产涉及面广，综合性强； 建筑生产的条件差异大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气 候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多；手工操作，劳动繁重， 体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来了很大的不安全因素，因此， 建筑业属危险性行业。施工现场一旦因疏于管理、技术缺陷或人为因素，容 易发生高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、物体坍塌、火灾、爆炸、中 毒、触电等生产安全事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡 事故和重大经济损失。 二、 应急救援预案的组织措施 1、设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任 1） 总指挥：由分管安全生产的总工程师或分管施工生产的副总经理任总 指挥，全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工作，以及紧急事 态平息后迅速恢复施工生产的工作；有权调动一切相关人员和相关设施设备; 有权作出放弃相关设施设备的救援；有权作出停止施工作业进行疏散的决定。 2） 副总指挥：由公司技术质量安全部经理（副经理）、工程管理部经理 （副经理）和直属分公司经理任副总指挥，协助总指挥负责紧急事态的具体 协调、组织和处理工作；提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策，提供解决事故 所需的技术支持；保持与事故应急救援现场指挥的直接联络； 协调、组织和 获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急行动；定期组织检查各在 建工程项目部应急反应组织和准备状态。 3） 项目部经理，负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下， 全面负责 实施营救遇难人员及抢险布署安排。 随时监控事态的出现、演变和发展过程， 组织应急救援工作，并及时向指挥中心报告，由指挥中心及时通知相关方； 负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态时，实施救援 工作。 4） 项目部副经理，负责组织训练项目部兼职的消防队伍， 当紧急事态火 灾险情发生时，及时带领队伍到现场进行扑救，并负责组织人员疏散和安排 现场警戒；当火灾超出自救能力时，应及时向社会消防部门报警求助，并派 人到厂门等候，将社会消防车辆引入事故现场。如灾害可能波及相邻周边的 社会相关单位或居民时，应及时向项目经理和应急救援指挥中心报告，并协 助报告政府有关部门和配合疏散、救援等工作。 5） 项目部总工程师，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故， 提出 应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援 指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故 现场动态。 6） 项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大小，首先报告项 目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理部；对抢救 工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫 工作。 7） 项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料， 根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、 材料, 并迅速运往现场。 8） 项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资后勤服务工作， 及时提供 救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供 抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。 9） 项目部全体职工，在现场项目经理的统一指挥下， 随时奔赴紧急事态 现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。 2、 设立应急救援指挥中心办公室 1） 应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公室。由项目经理 兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波及的范围，及时通知相关人员 准时进入中心各司其职。 2） 应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料： 满足应急救援行动 的内、外通讯设备；办公室相关人员的个人防护设备、设施；专门编制内外 部联络一览表（相关人员的名单、地址、联络方式、电话号码及外部相关机 构、政府相关部门的电话号码等）；应急照明光源；现场平面布置图，示意 图应标明重大危险源及相关要害部位的位置；安全设施存放点，消防器材、 水源等应急资源位置，紧急救援进出口和疏散人员集合点等。 3、 应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤 应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和上级汇报四部分 组成。其形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。 1）应急上报 下载可编辑 下载可编辑 下载可编辑 下载可编辑 当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场 负责人通过危险辨识，决定是否立即向公司总部报告。当