坚持一个延伸、两个融入、三个结合深入开展“三严三实”专题教育.docxVIP

坚持一个延伸、两个融入、三个结合深入开展“三严 三实”专题教育 为深化党的群众路线教育实践活动， 持续深入推进党的思想 政治建设和作风建设，按照唐钢公司统一部署， 2015 年，我部 党委组织开展了“三严三实”专题教育， 结合自身工作实际， 着 力抓好“一个延伸、两个融入，三个结合”，将专题教育落到实 处，最终体现在管理水平提升上。 一个延伸： 将开展“三严三实”专题教育延伸到科级干部和关键岗位， 不断把专题教育引向深入。 根据公司党委要求， 我部党委制定下发了 《设备机动部三严 三实学习研讨及安排》，做为领导干部日常学习的主要内容。在 此基础上， 积极拓展学习教育范围， 把三严三实专题教育延伸到 科级干部和关键岗位人员，进一步推动我部工作作风建设。 积极为两级班子建设查找问题搭建平台。 一是组织召开座谈 会，面对面听取职工意见。 二是结合群众意见， 列出“不严不实” 问题清单，建立台账，并制定针对性整改措施。 在关键岗位人员中开展“崇尚廉洁、 爱岗敬业”主题宣传活 动。组织观看廉政教育警示片，对反面典型违法案件，进行深刻 的反思与总结，使广大干部职工真正在思想上、工作上、作风上 严起来、实起来。 两个融入： 一是将开展“三严三实”教育融入到创建服务型党组织建 设中。 将“三严三实”的理念， 贯彻到基层党支部， 重点服务好上、 下游环节， 解决设备机动部管理与服务的职能， 强化服务型党组 织建设。 服务上游供应商。 设备机动部负责公司设备采购， 供应商 就是我们的上游链。要将我们对三严三实的理念、思维，通过具 体的工作影响到他们，使供应商和我们一样，为唐钢利益着想， 为唐钢提供良好的备件材料及技术支持。 服务好下游的客户， 也就是服务好公司各生产线。 转变观 念，树立管理就是服务的理念，按照三严三实的要求，为各二级 单位提供技术支持、服务支持、管理支持，提升设备管理水平。 提升设备机动部服务的能力与管理水平。 只有自己具备了 良好的素质与技能， 才能更好地为上下游进行服务， 才能打造一 支业内有影响、公司有威望的工作团队。 服务基层党组织。 组织广大党员干部开展多种形式的“先 锋行动”。 我部设备管理党支部以“创新设备管理体系， 实现设 备稳定经济运行”为目标， 深化党员精品岗位活动。 计管党支部 以实现吨钢备件消耗费用 40 元为目标，持续开展党员能力与业 绩双提升活动。 物资采购党支部以“提高采购质量， 降低采购费 用”为宗旨， 开展党员岗位攻关和先锋竞赛活动， 使广大党员人 人争当改革创新的先锋。 二是将“三严三实”教育融入到中心工作。 今年，我部的中心工作主要有两项，一是设备精度管理，一 是费用管控。我们将三严三实融入到中心工作中， 通过专题教育， 不断提高班子成员的责任意识，管理意识，做到谋事要实，创业 要实，全面完成公司交给的指标任务。 费用管控方面。 对全年的各项指标按吨钢费用进行层层分 解，实现全年吨钢采购资金 40 元。通过领用两年以上库存物资， 盘活库存资金， 2015 年共降低库存 3.4 亿元。费用指标均创历 史最好水平。 在设备精度管理工作中，我部以信息化管理为基础，以 TPM为抓手，以功能精度管理为突破口，夯实设备基础管理。制 定了《功能精度管理办法》，从基建工程、日常管理、备品备件 等方面， 对设备全寿命周期中功能精度进行管控。 全年公司事故 时间 156.37 小时， 较 2014 年同期减少 86.11 小时，设备管理水 平大幅提升。 三个结合： 一是将开展“三严三实”教育与制度管理相结合。 结合省巡视组对设备机动部的工作检查， 重修修订各项规章 制度，重点解决领导干部及关键岗位人员如何使用制度， 如何按 制度、按规则行使权力，把权力关键制度的笼子里。先后建立和 完善了《领导班子议事规则》 《物资采购管理办法》 《招投标管 理办法》等。 二是将开展“三严三实”与干部队伍建设相结合。 加强学习严以修身。 通过学习， 不断提升干部队伍的道德境 界及内在素质，不断提升部内管理水平。 充分发挥部内纪委作用， 加大对招投标的监督， 让每位领导 干部和关键岗位人员严于律己， 心存敬畏，正确使用手中的权力， 知道什么事该办什么事不该办， 努力使干部队伍形成良好的工作 氛围。 将开展三严三实与设备机动部自身的管理特点相结合。 设备 机动部是双职能管理部门， 干部队伍的建设就是处理好管理与服 务的关系。 三是将开展“三严三实”与党风廉政建设相结合。 设备机动部是公司的物资采购部门， 属于高风险岗位， 我们 以省巡视组巡视为契机， 进一步提高职工的廉洁从业意识， 做到 做人要实，创业要实。 1.加强廉洁教育。 将“三严三实”要求作为我单位党组中心 组学习和领导班子民主生活会对照检查的重要内容， 加强政治引 领和