建筑工程施工组织.pptxVIP

建设工程项目管理（第七章）;第七章 建筑工程施工组织;一、建筑工程施工组织的内容与任务;一、建筑工程施工组织的内容与任务;二、建筑工程施工组织的基本原则;三、施工组织设计的分类及编制;第二节 施工准备工作;三、施工准备工作的内容;三、施工准备工作的内容;三、施工准备工作的内容;四、施工许可证及开工报告制度;第三节 施工组织总设计;五、施工组织总设计内容和编制程序;第四节 施工部署;四、建设工程施工程序安排 在安排主体工程的施工程序时，应考虑以下几个因素： （1）保证各系统工程生产流程的合理性； （2）尽量利用已开工生产车间的生产能力； （3）确定各系统工程施工所需的合理工期； （4）分期建设时，须先期投产系统的主体工程优先安排。;五、施工总进度计划及资源供应计划;2、确定各单位工程（或单个建筑物）的施工期限主要考虑下述诸因素： 在同一时期的开工项目不宜过多，避免人力、物力的分散； 尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡； 做到土建施工、设备安装和试生产之间展开顺序和时间比较合理； 确定一些次要工程作为后备项目，用以调剂主要项目的施工进度。; 总进度计划以表格形式表示。一般总进度计划的表格形式如表下所示：;（二）编制劳动力、材料、机具需要量计划;2、构件、半成品及主要建筑材料需用量计划;3、主要机具需要量计划;4、施