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- 2021-04-07 发布于天津
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日计划说明书一提到日计划的准确性部门的反应就是我们是按要求做的呀显得很委屈和无奈确实她们是按程序在做似乎也没有明显的错漏但做出来的日计划就是与实际不相符其中单元的生产甚至常常排不下去班组长员工怨声载道显见日计划的不准确已经不是怀疑而是事实问题到底出在哪儿我们不妨回到源头从日计划的制定过程开始追溯首先每一份订单都要经过订单评审确认工艺和物料状况只有在得到肯定的答复后部门才会回复客户一个大致的交货日期目前交期为天并将订单录入主生产计划然后部门会在系统作分析生成制造工单采购需求计划这里的制造工单也就是
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PMC日计划说明书
一提到日计划的准确性， PC 部门的反应就是“我们是按要求做 的呀”，显得很委屈和无奈。确实，她们是按程序在做，似乎也没有 明显的错漏，但做出来的日计划就是与实际不相符，其中 C2、C3 单 元的生产甚至常常排不下去，班组长、员工怨声载道，显见日计划的 不准确已经不是怀疑而是事实。
问题到底出在哪儿？我们不妨回到源头， 从日计划的制定过程开 始追溯。
首先，每一份订单都要经过订单评审，确认工艺和物料状况，只 有在得到肯定的答复后， PC 部门才会回复客户一个大致的交货日期 （目前交期为 50 天），并将订单录入主生产计划。
然后，PC部门会
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