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生产物流管理鉴定要点及重点-第五章 第五章 生产物流管理一、鉴定要点1.专业知识鉴定要点(1)企业生产物流系统设计内容。掌握生产物流系统设计的厂区规划、工位配置、合理库存空间确定、搬运设备的选择知识。(2)生产物流系统分析。掌握生产物流系统分析过程：外部衔接分析；输入因素，包括产品P(或材料，或服务)、数量Q(或产量)、生产路线R(或工艺过程)、辅助服务部门S和时间T(或时间安排)；当量物流量计算及物料分类。(3)生产物流平面布置设计 (重点) 。(4)生产物料搬运系统设计 (重点)。(5)三种企业生产物流模式。掌握单件生产(作坊式手工生产)、大批量生产(福特流水线式生产)、多品种小批量生产(精益生产)等三种企业生产模式对生产物流的影响。(6)精益生产的内容与运用 (重点)。(7)MRPⅡ的原理与运用 (重点)。(8)JIT的条件与运用。熟悉JIT的条件：整个生产均衡化；尽量采用对象专业化布局；从根源上强调全面质量管理；通过产品的合理设计，使产品与市场需求相一致，并且易生产、易装配。以JIT思想为宗旨的生产物流运作方式，不仅是对一个企业的生产物流及时性的要求，它同样涉及到与之有关的物料供应企业的生产物流能否及时到位的问题。所以，只有保证了采购物流、销售物流的JIT方式，才能真正保证生产物流的JIT。 2.操作技能鉴定要点(1)计算MRP之下的需求计划表 (重点