玉溪施工技术管理措施.doc

PAGE 67 第五章 施工组织部署 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下图： 项 目 经 理 项 目 经 理 商务副经理（1名） 总工程师（1名） 生产副经理（1名） 项 目 书 记 行政副经理 （1名） 财务部 2 人 材料部 2 人 技术部 10人 质量控制部 3 人 劳务管理部 2 人 行保部 2 人 土石方作业队 结构作业队 安装作业队 装饰作业队 其他分包作业队 后勤部 1 人 预算结部 2 人 工程部 6 人 炊 事 班 治 安 队 安全部 4 人 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下： 1、工程部（6人）： 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。 2、材料部（2人）： 负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成