新时期企业离退休职工管理工作的思考.docVIP

近年来，随着企业体制改革，企业老干部管理机构逐步被合并和撤销，企 业老干部管理功能明显被弱化和淡化。企业面临着的是职工退休队伍逐步 壮大，离退休职工管理工作中的薄弱环节越来越明显，新的问题和矛盾日 益突出的情况。如何做好新时期离退休人员的管理服务工作，为企业的发 展和改革造就有利环境，成为当前企业面临的一个比较重要的课题。本人 从事企业老干部服务工作多年 现就目前企业离退休管理工作急需改进的 问题，谈谈自己的粗浅看法。 管理现状和存在问题 一、多数企业现有离退休管理机构处于应付状态，落后于时代的发展。 从二十世纪九十年代起，受全国大气候的影响，国有企业或国有独资 公司中的老干部管理机构，有的被撤销或精简、有的被合并或兼并。虽然 养老金发放、医药费报销已形成制度化，有专门的机构负责，但是多数单 位的离退休职工日常管理工作已处于半管半不管的兼职管理状态。兼职管 理，往往是兼而不管，有事能应付就应付。 二、现今管理机构上，企业与企业之间、企业内部上下级经营主体之 间、企业的分支机构之间 缺乏统一规范的离退休管理。 企业离退休管理形式极不规范，各基层单位存在的问题较多。如有的 单位离退休人员的养老金、医疗保险虽然统一属劳社部门负责，虽未出现 拖欠“两费”，但在组织形式管理上却各自为政：在人员管理上，离休干 部和党员的组织关系属组织部门管理；退休的干部，有的属于组干部门管 理，有的又划归劳