xx集团现状分析报告v1 8.pptxVIP

XX集团流程咨询项目现状分析报告;本次报告的几点重要说明;;XX集团流程体系建设分成3个阶段，现在我们已经完成了第一阶段;本项目周期共10个周，目前已完成调研诊断工作;在调研诊断阶段， 项目组通过调研访谈、流程现状信息收集、标杆对比等多种手段，对XX集团集团各试点单位流程现状进行了初步的了解;最终形成了5项关键产出;;对于企业流程管理的评价，可从以下7个层面切入;1.流程文化：XX集团还没有建立起有效运用流程管理工具改善企业管理的文化;2.流程规划：XX集团缺乏对流程整体规划，流程之间的集成度不高;;4. 流程执行：流程执行与制度要求两张皮普遍存在;5. 流程检查：很难对流程执行进行监督检查，主要有流程检查点不清晰和信息化水平不高两方面原因;6. 流程治理：XX集团缺乏流程的动态优化机制，无法持续优化流程支撑业务，提升运营效率;7.XX集团信息化水平参差不齐，财务管理领域比较强，生产领域总体水平偏低，整体信息化建设“缺、小、散、孤”的问题比较严重;;;股份公司按照“强总部管控下专业化经营”的战略型管控思路，在战略投资、财务、HR、IT等领域进行集中管控;在坚持战略管控模式不动摇的前提下，我们在调研中主要发现三类问题;1.总部与子公司对战略管控认知的差异比较大;2.总部职能部门事务性工作多，传声筒式工作，导致总部职能专业化能力弱化;3. 总部职能部门存在管理和服务职能区分不清晰的现