烧结工段看火工岗位工作标准.pdfVIP

烧结工段看火工岗位工作标准 （第一版） xxxx 新疆有限公司烧结部 1 岗位基本要求 1 岗位守则 服从命令听指挥，执行规程重安全； 爱护设备勤保养，区域整洁讲文明； 完成任务保质量，增产节约创效益； 团结协作尽职责，热爱岗位做主人。 2 岗位纪律 不准迟到、早退； 不准班中回家吃饭； 不准看小说或与工作无关的书刊、报纸； 不准脱岗、串岗、睡岗、私自换岗； 不准干私活； 不准私自会客； 不准带小孩上班； 不准班前四小时或班中喝酒； 不准在班上嬉戏、打闹、吃零食； 不准以任何形式消极怠工。 3 交接班制度 3.1 交接班是确保生产连续安全进行的一项重要制度，交接人员必须严肃认真做好各项检查 工作，做到面对面、手拉手、交代不清楚不能走，大事讲原则，小事讲风格，同心协力保生 产。 3.2 交接人员必须认真填写交接班记录，交接班记录必须做到“五清楚” ： 3.2.1 本班任务完成及设备运行情况记录清楚； 3.2.2 本班发生的主要事情记录清楚； 3.2.3 本班发生的异常现象记录清楚； 3.2.4 上班或上级交代的事情记录清楚； 3.2.5 记录、签名记录清楚。 3.3 交接班必须坚持班前班后会。 3.3.1 接班人员应提前 15-20 分钟、劳保穿戴整齐到达岗位，由班长点名开班前会，安排当 班工作，提前 10 分钟到达各自岗位进行各项检查工作。 3.3.2 交班人员下岗后应由班长主持 15 分钟左右的工作讲评会， 简明分析当班任务完成情况 并进行表扬批评。 3.4 交接班应坚持“五检查” ，做到“七不交”： 3.4.1 “五检查”内容 3.4.1.1 检查设备运行及保养情况； 2 3.4.1.2 检查区域卫生情况； 4.4.1.3 检查运行记录及上班生产任务完成情况； 3.4.1.4 检查上班临时任务完成情况； 3.4.1.5 检查工具、用具、操作牌及仪器是否齐全。 3.4.2 “七不交”内容 3.4.2.1 设备不保养不交接班； 3.4.2.2 设备异常不记录、无明确指示不交接班； 3.4.2.3 安全设施不齐全、无记录、无明确指示不交接班； 3.4.2.4 区域卫生不符合要求不交接班； 3.4.2.5 岗位不明确负责交接人不交接班； 3.4.2.6 工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交接班； 3.4.2.7 上班原料及消耗用品交代不清楚不交接班。 3.5 接班人员在检查并了解清楚上班生产情况、同意接班并在交接班日志上签字后，交班人 员方可下班。 3.6 因接班人员不认真检查，马虎接班后所发现的问题由接班人员处理，并对由此产生的后 果负责。 3.7 交接班过程中发现危及生产、安全的隐患或存在重要问题，接班人员认为不能接班应立 即向班长反映，经班长及值班调度、 值班段长复查并采取措施后， 班长可指令岗位人员接班， 岗位人员接班后应认真履行交代事项。 3.8 交接班应在指定的地点进行。 3.9 接班人员未到，不论何种原因，交班人员均应继续坚守岗位，并向接班领导汇报。 4 现场管理标准 4.1 现场管理的基本要求 环境整洁、 纪律严明、 设备完好、 物流有序、 信息准确、 生产均衡。 全面实现干干净净、 整整齐齐、清清楚楚、规规矩矩的总体目标。 4.2 现场治理的具体要求 一治：治理粉尘、废水、噪声、有害气体； 二见：设备见本色，岗位区域见整洁； 三齐：劳保穿戴整齐，物料堆放整齐，器具摆放整齐； 四无：无垃圾，无油污，无磕碰，无闲散设备； 五清洁：设备清洁，操作间（休息室）清洁，更衣室清洁，生产施工现场清洁，卫生区 域清洁； 六不漏：不漏水，不漏风，不漏电，不漏气（汽） ，不漏油，不漏料。 4.3 定置管理的基本要求 有物必有位，有位必分类，分类必标识，按类存放，建立台帐。帐、物、牌一致；看着 顺眼，拿着顺手，用着方便，存量合理。