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物业设施设备检验维修 工作维修流程 一、工程部工作维修流程 为保持工程部有效进行维修工作， 一般日常维修将以工作单形式进行， 此种运 作模式， 使工程经理能通过工作单报告， 得知大厦运行操作及维修情况， 而每位员 工工作表现，亦能通过工作单统计分析，得知各人工作效率，借以达至低成本、高 效益的营运。 二、运行模式 各部门在正常维修情况下， 通过物业管理部， 发出工作单至工程部， 而总工程师将按维修级别，重要等级，现有人力资源，计划维修时间及分派到各专业，进行 维修工作， 当各主管带领技术员完成工作后各主管需填报完成工作单， 送回给总工程师。为保持维修质量， 总工程师将抽样检查各维修工作直以达到高维修品测水平。当完成抽样检查后，总工程师可向物业部报销工作单及制定每周工作完成报告。 工程部员工巡查大厦后， 将需要维修项目记下， 并内部发出工作单， 总工程师 将按标准工作流程处理有关工作分配， 当工作完成后， 内部报销工作单， 并于每周提交工作完成报告分析给工程经理。 日常维修计划亦跟以上工作运行模式相同， 每周按指定维修工作计划， 填报工单，分派工作于各专业，当工作完成后，提交工作完成分析报告，并内部报销工作单。 维修工作单 No. 部门名称： 联络人名称： 联络人电话：  日期： 维修种类：日常 发出时间：  / 紧急 工程部专用 工程部门：强弱电 / 消防 接收日期及时间：