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新员工培训方案范本 　　新员工培训是新员工职业生涯的新起点，适应新组织的行为目标和工作方式。新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程。通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的管理打下了基础。现在，就来看看以下两篇员工的吧!　　　　为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.　　一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.　　二、 培训所需要的态度和培训的意义　　1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。　　心若改变，你的态度跟着改变。　　态度改变，你的习惯跟着改变。　　习惯改变，你的性格跟着改变。　　性格改变，你的人生跟着改变。　　2. 培训的意义：　　① 掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。　　② 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。　　③ 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。　　④ 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。　　⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。　　⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。　　三、 培训的纪律要求：　　1. 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。　　2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。　　3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。　　4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。　　5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。　　6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。　　7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。　　　　职前培训是新员工在组织中发展自己职业生涯的起点。职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。　　企业在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。　　新员工入职：180天详细培训计划　　新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。　　第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)　　为了让员工在7天内快速融入企业，HR需要做到下面七点：　　1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);　　2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;　　3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;　　4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;　　5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;　　6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;　　7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。　　第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)　　转变往往是痛苦的，但又是必须的，管HR需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：　　1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;　　2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;　　3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;　　4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;　　5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。　　第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)　　在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。　　1.知道新员工的