生产管理的技术经济分析与优化.pptVIP

第九章 生产管理的技术经济分析与优化;第一节 生产计划的优化;（二）生产计划的主要目标 生产计划的主要目标怎样尽量发挥企业的生产能力，充分利用生产资源，生产适销的产品，满足市场和用户的需求，同时使生产负荷尽可能均衡稳定，控制库存的水平，并最终使生产总成本尽可能低。 ;二、生产计划的决策 在实现上述有相悻关系的目标过程中，首先需提出一些初步的可选方案，进行比较和综合考虑，再作决策。 (1）稳妥应变型 这类方法的基本作法，是根据市场需求制定相应的计划，即把预测的市场需求作为给定条件，通过改变人员水平、加班、安排休假、改变库存水乎、外协等方式，来适应市场变化。 （2）积极进取型 而积极进取型则通过调节需求模式，影响、改变需求，调节对资源的不平衡要求，来达到有效地、低成本地满足需求的目的。 ;三、制定生产计划的优化方法 （一）图表法 这种图表法亦称为运输表法。这种方法的基本思想是：每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；每一单位计划期的预测需求量已知；全部成本都与产量呈线性关系。从而，图表法可给出整个计划内每一单位计划期的最优生产计划。一般可用手算和图表方式进行。 （三）线性规划法 线性规则是一种常用的优化方法。用于制定生产计划的线性规划模型，在给定的线性目标函数和一系列线性约束条件