生产管理Charpt7作业计划与控制.pptVIP

第七章 作业计划与控制 Operations Scheduling and Controlling;一、基本概念;排序的作用 油漆生产顺序：某企业生产白、灰、红、蓝四种油漆，每次生产前都有清洗容器的调整准备时间。按怎样的顺序，总的调整准备时间最少？ 复印排序问题：有四人同时到达复印室，每人的复印量不同，如何安排顺序，使得他们的平均等待时间和平均流程时间最小？;方案1：白-灰-红-蓝 T-setup=12方案2：蓝-红-灰-白 T-setup=20;排序中常用的几个概念 工件（Job）：服务对象； 机器（Machine、Processor）：服务者。; 所以，作业排序也就是要确定工件在机器上的加工顺序，可用一组工件代号的一种排列来表示。 如可用（1，6，5，4，3，2）表示加工顺序：J1—J6—J5—J4—J3—J2。;2、作业计划（Scheduling） 作业计划是安排零部件（作业、活动）的出产数量、设备及人工使用、投入时间及出产时间。 作业计划与排序不是一回事，它不仅要确定工件的加工顺序，而且还要确定每台机器加工每个工件的开工时间和完工时间。 如果按最早可能开（完）工时间来编排作业计划，则排序完后，作业计划也就确定了。;3、排序问题的分类与表示 根据机器数的多少 单台机器的排序问题 多台机器的排序问题 根据加工路线的