连锁企业的岗位职责.pdf

连锁企业总部人员岗位职责 一、总部管理部职责 (1) 负责企业管理体制和经营机制的研究和制定，经批准后组织执行。 (2) 负责制定企业经营管理的有关规章制度，推行现代化企 jIk 管理，提高企业 经营管理水平。 (3) 负责企业的经营日标管理，建立 }=_I 标管理体系，负责营业收入、投诉、人 均利润率等指标的考核，定期提出经营活动分析报告。 (4) 负责企业本部业务部门经营活动的管理、协调和监督。协调企业下属加盟店 的经营业务。 (5) 组织制定企业本部各业务部经营目标责任制，经批准后组织实施。 (6) 负责企业的全面质量管理： [^ 作，协调、监督各下属企业质管部门的工作。 (7) 负责企业的信息管理，做好统计工作，按规定及时编制上报统计报表，负责 对外统计资料交流。 (8) 负责企业本部业务项目拓展的开发研究，负责前期筹建工作。 (9) 负责组建、管理公司电脑网络，以国际互联网为依托，逐步发展企业的网络 业务。负责维护企业本部的电脑网络，发挥网络优势，促进业务拓展。 (10) 负责组织企业经营活动分析会，为下属企业经营管理活动提供指导和服务。 (11) 完成领导交办的其他工作。 二、总经理 ( 总裁) 岗位职责 (1) 主持企业的经营管理工作，组织实施董事会决议。 (2) 组织制定企业年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。 (3) 拟订企业内部管理机构设置方案。 (4) 拟订企业基本管理制度和制定公司的具体规章制度。 (5) 主持企业经营班子日常各项经营管理工作。 (6) 全面执行和检查落实董事长办公会议所做出的有关经营班子的各项工作决定。 (7) 负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。 (8) 提请聘任或者解聘公司各部门经理。 (9) 签署日常行政、业务文件。 (10) 负责处理公司重大突发事件。 (11) 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。 (12) 行使企业章程和董事会授予的其他职权。 三、副总经理岗位职责 (1) 副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。 (2) 负责分管企业特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。 (3) 参加企业常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 (4) 在总经理缺席时，受委托代行总经理职务。 (5) 常务副总经理协助总经理协调全面工作。 (6) 总经理临时授权的其他工作任务。 四、总经理助理岗位职责 (1) 总经理助理为总经理助手，辅助总经理工作。 (2) 主要在总经理授权下完成交办的日常或专项任务。 (3) 对临时授权任务具有相应的权利和责任，而在该任务完成后相应的权利和责 任自动消失。 (4) 参加企业的办公会议，发表意见和行使表决权。 五、财务总监岗位职责 (1) 在董事会和总经理领导下，总管企业会计、报表、预算工作。 (2) 负责制定企业的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成 本标准。 (3) 制定和管理税收政策方案及程序。 (4) 建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理 的规章制度。 (5) 组织企业有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划， 努力降低成本、增收节支、提高效益。 (6) 监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 六、总经济师岗位职责 (1) 在总经理领导下，主管公司技术工作。 (2) 负责为公司制定经营决策，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出 初步方案。 (3) 协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划。 (4) 负责领导计划、劳动和销售等职能部门工作。 (5) 对生产、技术、销售和财务等业务管理进行协调， 以共同实现公司经营目标。 七、法律顾问岗位职责 (1) 协助企业领导正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策活动提供法律 意见。 (2) 参与起草、审核企业重要的规章制度，对企业规章制度及其条款的合法性负 责。 (3) 审核企业各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、淡判工作，协 助财务部门管理合同，监督合同履约。 (4) 参与企业的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招 标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。 (5) 主持或协助办理企业工商登记、 变更、商标注册、专利申请、 技术发明创造、 技术贸易等有关法律事务