装修公司总经理职位说明书.pdfVIP

装饰公司 经理职位说明书 一、职位基本信息 招聘企业 空间大师装修有限公司 薪酬 8000 职位名称 装饰公司经理 职位编码 所在部门 办公室 直接上级 董事会 职位定员 1 直接下级 装饰公司员工 日期 2012.4 所在地 北京 二、工作概要 ·制定分公司总体发展目标。 ·将目标细分落实到个下属部门。 ·对分公司的市场开拓、设计方案、施工管理、客户服务、售后服务、市场宣传、成本控制、财政预算、 企业活动、意外事件（非人力控制因素外）负责全部责任。 ·负责对各部门主管进行综合考评，包括工作目标、工作计划、工作方法、工作态度、工作业绩、工作 技能等。 ·应当时时处处作为公司的表率和形象代言人，注意自己的衣着、语言、行为、态度，做最积极的行动 者。 ·负责对各部门主管岗位进行招聘、考核与录用。 7.负责代表本公司与客户进行签约，并履行合同中相 关条款。 三、权限 ·公司重大问题决策权 ·公司经营目标建议权 ·对副总、总监的人事任免建议权 ·除公司副总、总监外的人事任免权 ·对公司各项工作的监控权 ·对员工奖惩的决定权 ·对下级之间工作纷争的裁决权 ·对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 ·预算内的财物审批权 四、职位绩效与职责 职位设立的目的： 负责集团公司各项目的室内外装饰工程施工的组织与管理，保证实现各项装饰工程施工的质量、进度、 成本、安全文明施工目标。 1.关键绩效指标 定量指标 定性指标 工作计划完成率 人才梯队建设的成效 成本控制在项目预算 培养下属的成效 范围内 部门管理情况 管理费用降低率 工作效率及准确度 关键岗位人员满足率 / 项目工期按阶段准时完成 合格率 无重大安全事故发生 部门劳动生产率 工程质量合格 ,无重大质量问题 部门培训计划完成率 无技术信息泄露事件 安全事故数 工作态度（责任心 / 团队合作 / 积极主动行 / 纪律性 / 职业操守） 内外部客户满意度 业务能力（沟通协调 / 执行 / 计划控制 / 专业） 2.职责 ·跨部门管理， 协调本部门与其他部门的业务关系， 明确本部门的职责权限， 以确保部门间的有效合作， 共同实现公司目标。 ·部门管理，规划本部门业务流程、组织结构、岗位设置、管理制度的制定和改进，制定部门年度及月 度工作计划，不断提高本部门工作的效率。 ·人力资源管理，负责本部门员工的工作、培训、发展、配置、薪酬福利、绩效考核等各项计划的制定 和执行，确保员工的工作积极性，作到适才适用，发挥最大潜力 ·全面负责集团公司各项目装饰工程施工的组织管理，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各 项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责 ·全面负责装饰公司团队建设，确定装饰公司管理人员的分工和岗位职责 ·主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的编制与审定；参与图纸会审；参与专项施工方案 以